新来的董事长，几次会议都在问三个部门的负责人，你的目标是什么？落地的项目是什么？围绕公司经营计划一季度、二季度能够实现收入的业务是什么？
这是一个以投资为主营业务的投资公司，投资环保和地产业务。三个部门负责人中，有两个部门是具体某一个项目的推进，其中一部是环保项目的第二轮4000万融资正在与资方签订投资协议的路上；二部是地产项目地块的获取正在签署协议；两个部门都是以实际项目为载体持续推进。而被重点关注的三部的业务结构比较丰富，一项任务是与某政府正在沟通框架合作、一项任务是与某投资公司合作开发环保类项目，正在沟通中、一项任务是与某环保公司董事长见过面，交流投资事宜，但对方的合作细节希望在2个月后的春节后确定......
公司的经营管理层，尤其是股东，考核一个团队或个人最直接的因素是“结果”，以实现利润为第一目标。
在谈及业务时，具体推进的数据是做实工作的基础，老板可以给半年、1年、甚至有些会给3年的时间让一个团队或一个人去做一件事，不会无限期的“容忍下去”，因为企业要生存，实现正的经营现金流是根本。
主要体现在结合公司业务发展，在日常的“务实”中，“实”代表“生”，而“虚”代表“死”，我们力争都去做那个务实的人，自己生，而使得公司“生”。
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