金字塔原理--逻辑思维与表达

    金字塔原理是管理界和咨询业的实际行业标准，并被认为是麦肯锡公司的组织结构的一个重要部分。得到社会各界的认可。

为什么这么说呢？

    金字塔原理可以让个人的思维更清晰，表达更准确。帮助你形成严谨的结构性思维，在面临任务和问题时从多个角度，清晰全面的进行思考；提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统、快速；在日常的口头表达中，保证效率和效果，能让他人更好的理解并记忆自己的观点。

    对于组织而言，通过统一标准提升组织管理效率，将个人隐形零散的经验转换，传承为显性的组织智慧，让知识成为系统的沉淀。

    金字塔原理需要学会言之有物: 系统化思考，快速沟通。也就是你想要表达什么？

特征一：结论先行，如果是文章的话，一篇文章之支持一个思想，并出现在文章的开头，PPT展示你的观点要点一定要突出，如果是沟通，先说出你的论点。

特征二：上下对应。任何一个层次上的思想对必须是其下一层思想的概括。

特征三：分类清楚。每组中的思想必须属于同一个范畴。

特征四：排序逻辑。每组中的思路都必须按照逻辑顺序组织。

  其次言之有理，采用标准格式。客观、慎思、通过陈列观点，不同角度支撑中心思想设定表达的逻辑框架。例如就顾客沟通金字塔结构表达对比：分别为不及格、及格到优秀。

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    第三点言之有力：当现有方法无法达成共识，该如何推动？绕过方案，看见价值。从说话到对话采取第三选择法。

    三个步骤1、提取关键价值 2、整合关键价值 3、打消疑虑。

    然而产生分歧不同意对方意见，第一句话该怎么说？采取上堆法，认同对方的动机，提升到大家认可的价值观层面，大方向一致剩下就只是操作层面的事情。

  需要注意的是，当观点冲突时，有以下几种错误的方法需引以为戒：1、硬塞法 2、拍脑袋 3、两个都选不得罪，其实浪费资源 4、放弃、赌气失去的是机会。

  一句忠告：当你选择艰难时，往往是因为筹码不够。要么增加自己的筹码，不断提升自己；或者重新盘点自己，发现自己的优势，用好自己的每一个筹码。往往你自己手上不以为然的一张小牌，也许就是别人渴求的同花顺。