【本文翻译自 SAFe Implementation Roadmap 】

实施路线图在SAFe中的位置

许多领导者都以制定高层方向和不参与细节为荣。但是，全局性的、不插手的领导方式在变革的情况下是不可能奏效的，因为变革中最难的部分（令人麻痹大意的部分）在于细节。

任何成功的变革都需要将模糊的目标转化为具体的行为。要想做出改变，你需要编写关键行动的剧本。

—Dan and Chip Heath, 瞬变：让改变轻松起来的9个方法

SAFe实施路线图

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这是SAFe^®实施路线图系列的主页，共包含12篇文章。

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SAFe实施路线图由概览和12篇系列文章组成，它描述了成功实施SAFe的有效策略和一系列有序的活动。

实现业务敏捷性和规模化精益-敏捷开发的收益并不是一件容易的事，所以SAFe不是一个小框架。在获得SAFe的回报之前，组织必须接受精益-敏捷思维（Lean-Agile Mindset），并理解和应用精益-敏捷原则（Lean-Agile principles）。他们必须识别价值流（Value Streams）和敏捷发布列车（ARTs），实施精益敏捷投资组合（ Lean-Agile portfolio），内建质量（build quality in），并建立持续价值交付（continuous value delivery）和DevOps的机制。当然，企业文化也必须不断演进。

基于成熟的组织变革管理策略，SAFe实施路线图的概览和系列文章描述了企业可以采取的步骤或 “关键举措”，以有序、可靠和成功的方式实施SAFe。

详细介绍

为了实现预期的组织变革，领导层必须如Dan和Chip Heath[1]所描述的那样“编写关键行动的剧本”。当谈到采用SAFe的关键行动时，全球数百家大型企业已经走了这条道路（见案例研究），成功的采用模式已经变得很清晰。图1显示了一个相当标准的模式。

图1.SAFe实施路线图

尽管没有两种完全相同的实施方式，而且任何企业都很少有完全按顺序逐步实施的情况，但我们知道，获得最佳效果的企业通常会遵循类似于实施路线图中所示的路径。它包括以下12个步骤：

译者注：下列12个步骤正在努力翻译中，翻译好以后我会及时把链接加上，请大家耐心等待

1. 达到引爆点
2. 培训精益-敏捷变革代理人
3. 培训高管、经理和领导者
4. 创建精益敏捷卓越中心
5. 识别价值流和ART
6. 制定实施计划
7. 准备启动ART
8. 培训团队并启动ART
9. 教练ART执行
10. 启动更多的ART和价值流
11. 扩展到投资组合
12. 加速

本文是深入探讨这些步骤并了解如何将其应用于具体实现的起点。

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了解更多信息

[1] Heath, Chip, and Dan Heath. 瞬变：让改变轻松起来的9个方法. 中信出版社, 2014.
[2] Knaster, Richard and Dean Leffingwell. SAFe Distilled, Applying the Scaled Agile Framework for Lean Software and Systems Engineering. Addison-Wesley, 2017.

其他资源

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Last update: 20 September 2019