优秀人才当初进企业都觉得你是一个值得跟随的老板，为什么最后他离开了，最本质的原因就是他觉得你不值得跟随了，或者是有更好的老板值得他去跟随了。
某公司有位高级管理者，学位高，能力强，突然提出要到另外一家单位去工作。本来公司对他很好，方方面面都为他提供了不错的条件。但是由于对方给他许诺了一些诱人的条件，他还是很快决定跳槽了。
本来流动就是很正常的事，何况既然对方提出的条件诱人，当然可以考虑。但是，根据公司老板的分析，对方的目的，只是利用他一段时间，有可能利用完了就将他甩掉。于是老板提醒他：希望他对自己、对对方的公司有正确的认知，别被一时的诱惑迷惑了，到时吃亏可不合算。
那个人不信，最后果然不出老板所料，他在那家公司干了段时间以后，又被炒掉，那时他很后悔，但是来不及了。而曾经在他手下工作的小李，因为表现出众升上了他的位置。在开年会的时候，小李就说：“都说跟对人很重要，但我觉得跟对人，还得跟住人，这样才能更快地成长、更快地成功！”
总裁智慧系统解码：
现代社会是一个人才流动性很高的时代，人才和老板都是一个双向选择的关系。老板可以选择人才，人才同样可以选择老板。正因为如此，很多人便总是心情浮躁，不能安稳地工作，总想着弃暗投明，跳槽到更好的地方去。
人才离开，总是搞的老板很烦躁，其实你要明白：员工当初来你这里，是觉得值得，但为什么后来觉得不值得了呢？对于值得留下的人才，你一定要合理去分析！如果仅是好处和利益不满意，在合理范围内满足他即可，但更重要的是：你要树立威信，让他明白跟对人很重要，跟住人同样也很重要。
“很多人往往不是因为没有跟对人而失败，而是因为跟对了人却不能坚持，从而东张西望，总想着另攀高枝，另寻明主，结果却发现其实眼前的才是最适合自己的老板，从而丧失了绝佳的机会。”
——卓越商业领袖导师苏学锋
一个智慧的老板有必要让人才始终保持“相信”的态度，除了平日里多和他进行沟通，更重要的是一定要让他知道你就是那个未来能够成就他的那个人！
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