第一个马拉松（1）

11月份的一天，这家垂直公司的两个运营负责人来到我司，目的很明显，挖我。但是，很可惜，我让他们失望了。这个是后话。 那天中午，他们来到了我司附近的一个餐馆——将太无二。对，没错，吃日料去了，我们去吃日料了。要知道，日料可是我饮食列表里面的大忌。 他们先是随便的和我聊了两句，接着，就开始直切当天的主题——挖人。他们聊天的流程很清晰——先是闲聊，再是问现在公司的工作内容，继而问现在公司的福利，最后问待遇。整个流程一气呵成。这简直就是挖人的范本——当然，也可能是我没见识，第一次被挖，心里还有一些小激动。

当然，也正是因为这次午餐，我发现了一个重要的点——那就是，出门在外，钱是开路的工具，办成事，达成目标，才是王道。

因为离职的时间和这家公司的入职时间相差不远，再加上是挖人而不是面试，所以省去了很多招聘时必要的环节——面试、谈薪资、背调。最重要的背调。

其实，我还挺害怕背调的。因为，我担心，我被离职的事情会被发现。 去了新的公司以后，同事给了我热烈的欢迎仪式，也少不了热情的介绍。但是，这个介绍似乎把我抬得有点高——什么活动运营方面经验丰富了、什么做出来过很多的好内容了、什么周鸿祎卖奔驰的营销案都是她操盘的了······说真的，这些华丽的介绍不免让我内心颤抖：毕竟，我是被开除过两次的人。忽然被抬得这么高，我的心里直发毛。没错，我心虚了。

因为还是做二手车项目，所以，到了这边以后，还是继续在二手车的部门工作。我来到这里之后的第一项工作，就是服务满意度的产品需求对接。从之前我和其他部门的同学对接的经验来看，我需要制作出来一个DEMO，一边给大家讲解产品逻辑，一边给大家看DEMO，以此希望我的需求表达的更为直观。但是，我错了。 正是拉上产品讨论以前，我曾经和两个产品都聊过。二手车行业，分为收车和卖车两个环节，所以，我们的产品也是分为收车和卖车。从第一次的打交道来看，收车的产品经理似乎更加友善一些——个子高，脾气好，人长得也比较帅气。而另外那个卖车的产品经理，个子不高，人很精明，目光中透露着伶俐的杀气。这让我对他心生忌惮。果不其然，第一轮沟通，我就被这个卖车端的产品经理骂了。我的需求还没说完，对方就抛给我一句：你为什么要这么干？说让你这么干的？你这么做的目的是什么？一系列的发问让我不敢多言。其实，当时，在我看来，一个需求，就是提给产品就好，剩下的我什么都不用管。后来再一次证明，我错了。 当时，我实在是不敢继续往下和他们聊了，所以，赶紧求助于我的BOSS。我叫上了产品，我老大，专门找个会议室来说这个产品的需求。 有了老大，我心里就放松多了。毕竟，我搞不定，我老大可以救场。这个是我在之前那家比较有名的互联网公司里学到的东西。