转变是一个过程，一个转身，也是一个心态。
转变是从一个慢车道转向快车道。
如果你从事的是传统制造业，按部就班流水线，随着机器人时代的到来，你如果不主动，就会被动淘汰。如果你生活在三四线城市，而你的心又不甘寂莫，是否要考虑到一线城市发展呢。如果你是一个朝九晚五的上班族，月光族，趁着年轻，是不是要让自己716呢。
慢车道呢，适合那些安全感重、时间观念淡薄的人，慢会让人舒适，如温水煮青蛙一般，习惯了，时间久了，也就失去了动力。转变是一系列的改变，转对了，会一帆风顺，也可能会有阵痛。转会存有风险。
转变是逆向思维。
你目前的状况取决于你的思维，不如意，肯定是你的思维出了问题，所有的悲观，所有的结果，昨天的选择造成了今日的困窘。
所以逆向思维告诉我们，反其道行之，当大多数人向左走的时候，前方的独木桥会将很多人挤下河去。
这时，向右走的人会感觉一路畅通。反方向是小众，这个社会那些独步青云的人也是小众，真理永远属于少数人。
当年哥白尼40岁提出了日心说，并经过长年的观察和计算完成他的伟大著作《天球运行论》。哥白尼的“日心说”沉重地打击了教会的宇宙观，被教会所不容。
转变首先是心态的改变。
心态不变，任何方向都是逆行，任何地方都会重复昨天的故事。改变心态，不是你看了几本心灵鸡汤就能实现的，不是遇到某个人，把你洗脑就开干的，不是一个电话就商机无限的。
转变是旧心态与新心态的战斗，一般人都是晚上想想千条路，早上起来走原路。如同社会一样，旧心态是既得利益集团，他们根深蒂固地占领着大脑。新心态呢？是外来者，很难进入，往往被旧心态所同化，总想着万一失败呢？所以创业者、迁徙者都是自己的英雄。
如何改变心态呢？
变无定法，但我们还是会有一定的遵循的。就个人经验，建议如下：
一、做好市场调研。
调研是我们作任何事的第一步。毛主席曾经说过，没有调研就没有发言权。调研是搜集材料，是走万里路，是认识人，是了解意见和建议，是向高人学习。
调研要有目的。
目标要单一，只有单一，才能取得第一手材料，了解第一手信息。单一就需要我们能够更深入，围绕一个目的和目标，先给自己提500个问题，看哪些是必须要解决的问题，这样才能更加全面，更加透彻。
调研是用脚走路。
调研一村，就要走访每家每户，调研一乡，就要召集各村支委，抓好重点村。调研一个行业，就要从政策、市场、企业、明星、渠道、宣传入手。
调研是用头脑风暴。
了解到信息的要梳理，问题要分轻重缓急，思路要打开突破口。一个人人参与的调研才能得到好的执行，人人付出努力的成果才会珍惜。
调研要形成材料。
不能用文字固化的调研是走过场，不能用数据统计的调研是漫天撒网。材料是深思熟虑，有背景，有过程，更有结论，有计划，有行动。
调研是解决方向，解决焦虑，也解决心态。
当你了解市场空白，你就会有信心。当你了解众望所需，你就会感到有市场。当你了解有人做不好，这就是机会，你就会站在他的肩膀上起步。
二、聚焦聚焦再聚焦。
聚焦阶段，要做一根筋的人，头脑要简单，要做减法。有时我们思考问题或办事，总想的过多，瞻前顾后，考虑太多，就不能专注，随着时间的延长，斗志也会被消耗，最后仅停留在一堆材料面前。
如何聚焦，或者称之为单点爆破？
夏天，用一个放大镜放在阳光下，能将纸燃烧。屋檐滴水，时间久了，能够将石头砸出一个小坑出来。聚焦，要求我们一段时间内，只干一件事，干好一件事，不分心，不分力，俗话说就是一股子牛劲。
聚焦也是个性。
如果马云不聚焦，就没有今天的阿里巴巴。
聚焦需要集思广益，需要集中大家的智慧，去干一件事。
单打独斗已经不行了，所以团队去干，一个理念，一个目标，一起行动。
三、策划
策划是一个眼观六路、耳听八方的能力。也是知己知彼的本领。
策划的好，就能够事半功倍，起到四两拨千斤的效果。
策划以目标为引领，以资源整合为手段，以创意为核心，以媒体争相报道为效果，以商学院案例为导向。所谓创意，就是旧元素的新组合。
四、行动（分步实施）
执行合一。
没有行动的知识是包袱，没有转化为生产力的知识是死知识。
活学活用，活就是学的时候要借鉴+模仿+创新，用的时候要一点点的用，程咬金就会三斧子半，照样能领兵打仗。
不要奢望学到天下所有的高招，先用起来，这样渴了就知道喝水，饿了就知道吃饭，有些智慧是在实践中被创造出来的。
转变对任何一个人都很艰难，特别是主动的转变。
有时你不转变，就面临被淘汰。
与其被动，不如主动权掌握在自己手中。
不出去闯闯，怎么知道自己能行！怎么知道自己不行！
期待你的捷报。
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