近几年看了很多的各方面的培训视频，其中那些讲师见证中，有一些人总是在不同的讲师见证中讲同一句话，还有一些畅销书的书评或者序中写序的是同一个人等亦经常见，我就在想了，这是怎么回事呢？思前想后，觉得还是用于宣传吧，每一个买书的，或者看视频的，听课的，都能通过他讲的话，记住他这个人，或者他的名字，讲师借人来抬高自己，写序及评语的人，借此来宣传自己的企业或提高自己的知名度，这相当于两者的诉求点得到了一个交集，于是就有一些人愿意给人写序，或者做见证，当然双方都得相互认可才行，不是什么阿猫阿狗的都可以，那样的话就没意义了！名人爱惜羽毛，不会轻易自降身价的！我觉得那些在讲师见证视频中的企业家或者写序的人及写评语的人的名字，就跟人民英雄纪念碑似的，每一个见到的人都会看到，而且是瞻仰的心态！当然通过合作除了获得彼此想要的之外，还能增强关系，如果我们哪天也能够成为稍有名气的人，也可以这样做！宣传的往往是有点名气，但有不是太出名才宣传，如果太出名的话，那应该是“天下谁人不识君了吧”！
当然这些评语更多的是写出自己的风格，将自己更好的包装、装饰让人看到自己好的一面，又与书的内容相结合，总而言之就是突出自己的特色！写序者得了免费宣传，得序者，有了撬门砖，提高了出版社审核通过的机率。不然出版社不给出版的话，那就真的自印自销了！相当于共产党上世纪在蒋介石的围堵下或民国先贤在清政府的搜查下自印资料，宣传主义思想一样了！
扯远了，既然说到了评语，那么就不得不说一下，评论的意义，无论是影评、剧评、书评还是什么别的！我个人认为评论应该是简版的读后感或观后感！但又与之不同，观后感或读后感大都是提几个片段说一下感受，然后联系全书说出自己感受，但谚语则更精炼，要求说出全文或全剧的背景及自己的反思，及对全文或全剧给出一个客观中肯的评价，及亮点等，而不能掺杂太多个人感情。
例如我之前写过的关于《战狼》的评语，剧中对于主角的精神及大男子主义表现的淋漓尽致，其中对于战友和相关行动人员的表现则给的镜头太少了，他们也是英雄，他们也会牺牲，他们也是有性格的，此剧中对于这些人性格的塑造之匮乏令人唏嘘，好的作品应该是如《大秦帝国》或《亮剑》那样每个人性格鲜明，各有不同，但其中以主角的性格尤为出众才是，如果单纯的塑造主角的英雄形象，搞个人英雄主义，崇拜主义，我觉得没有一部剧能比的上女神补天和大禹治水给人类带来的意义深远!社会是众人的社会，行动也是集体的行动，为何男主角应为英雄，别的配角就只能是炮灰，我对此影片导演的行为予以强烈谴责！
当然这只是个人看法，评论的意义更在于，获得反馈，认识不足，训练自己的思维敏锐度，重点提炼度，归纳能力，加深感悟，像我这种纠着错误说话有点哗众取宠的感觉，或许是类似的影片，书籍看多了，免疫太高了，难以发现亮点，亦中自己思维敏锐度还不够吧！
近期我找photoshop软件免费版的，结果是没找到！都要花钱才能使用，完成安装，我由此想到，那些开发商，不，成功的软件开发商像腾讯、优酷、酷我等，这些大众所日常使用的软件在被取缔前，他们通过这些软件能赚多少利润呢？像直销的公司，什么安利、完美、三生之类的都会讲什么管道的故事，讲他们发展团队，做的事就是在建管道，可跟这些成功的软件开发商比起来，那些自诩为建管道的人，就太小儿科了，试问有什么管道能比得上创造大众日常使用，且几千年或者不会变的使用产品，拥有专利，然后授予厂家制造权更长久的呢？或许可以说，所谓的直销连我们的日用品都比不上！至少笔和纸我们用了将近千年之久，而别的东西则尔尔罢了！由此可见，没有一件事比得上钻研获得突破，创造新技术，发明新产品带来的影响更深远，也更实用，更有价值了！
那些拥有专利的发明者、开发者可以向你重复收费，因为你不得不使用它，这与我们不得不买日用品何其的相似啊！那些拥有技术最少的公司注定要成为给那些开发技术者下金蛋的鸡，记得十年前就听人说过有一家大的国际知名公司，入不敷出，宣告倒闭，看它的盈利，很多人都会说它挣了不少钱，但他的产品个人技术太少，每年要交的技术使用费等是一笔巨款，迫使它最终破产，而且随着科技的发展它所需要购买的技术使用权，明显不断的增多！由此我想说，在这个时代，我们每个人无论最终走向什么样的道路，一定要拥有独一无二的价值，要沉得下来，钻得进去，拿得出来，如此才可！要有长时间在一个领域浸淫的根基才能拥有底蕴，不然永远都是人为君王我为臣，人为王孙我为仆的命运！这个时代所有的技术壁垒都需要拿钱解决，而你不把钱用于强大自己，那么就会把钱给强大的人从他们身上获取你所需要的来生存！正如每一个工作者，把时间付给企业，通过老板发的薪水来过活一样！
当你强大到一定程度的时候，你就可以收徒，将你的所得讲给别人，当然别人要给你学费了，那时你就有所价值体现了！
另外，不得不说的是最近遇到了一特尴尬的事，虽说对于换位思考听了无数边，可是到了实际操作的时候才知道有多么的难，因为对于别人的抱怨，你不得不放下自尊去赔礼道歉，甚至如果是你做错了事，例如将更贵的或客户没有买的产品给了客户，你都得为其买难，客户要求退货时，你即便知道要换位思考，可每被退一笔货，你都得因此而负失责的代价，罚款或买单！这时候我完全站在了顾客的对立面，而不是与顾客同一立场去理解客户，因为如果客户不买单，买单的将是我，受损的将是我的利益！恐怕能否真正的换位思考，就体现在当你的利益受到冲击时，你是否仍然能为客户考虑，为客户着想，而勇于承担责任，接受损失吧！这才是检验能否换位思考的唯一标准，不得不说，换位思考好难，但我会努力做好的！如果做到人际关系会更合谐，做不到恐怕也就这样吧！虽然知道承认错误，可能会赢得客户长久的合作，可面对损失，能保持冷静依然很难啊！
我记得我之前说过要平等的对待别人，不要歧视要尊重，可细细想来，我们顶多能给予别人言行上的平等，心理上的平等，把这一点做好，就是平等对人了。但真正做事时的侧重点上则一定不能平等，因为每个人能力大小不同，怎么能平等呢？一定要有自己的侧重点，立场和突围方向。就比如革命早期，发展革命同志，壮大革命队伍，就工人作为主要对象，还是农民、知识分子、大学生、进步阶级等作为主力军，每个元老的侧重点和方向都不同，因此就有了对立和矛盾，这时就需要通过协商来确立一个基本的统一的方向了，当然结果是肯定的，谁对哪块更熟悉就负责哪块，只要保证革命的立场不变就可以了，但队伍拉起来后，这些矛盾依然存在，这时候就每个阶层选出了代表，来参加政协大会，代表各自的阶级与之协商，来让各方都满意。因此可以说对人要平等对待，但做事上一定不能平等。
记得有一位涯友在我之前的某一帖子下说起点是相同的，我在此给予回应，对起点是相同的，但获得的资源支持是不同的，俗话说“名师出高徒”，首先寒门和名门获得的师资力量就是不同的，那么起点怎么能是相同的呢？古代任职，首先别人问的就是师承何处啊，像《叶问》与人切磋不也常常报家师吗，也就是说师父的地位会自然的拔高自己的地位，尤其是自己还不太出名前，别人会看在家师的面子上照料或帮助一二，就家师而言解决的麻烦，和获得的帮助不可谓小了，那么起点相同显然就是错的了！如果说名师讲的是精粹，那么平常的师父或许精粹在哪都不一定找的到吧，这深远的影响所拉开的差距又岂是一两言能说得尽的，这还只是一方面而已！
近期不少领导下来检查，看看哪里不符合规范，然后就找负责人批评一顿，予以警告，我今天想了想，觉得这样的检查终究一般，检查还有更深的作用，没用过，那就是检查他们说过的，是否做到了，来经过一段时间的判断甄别出他们是否可信，能否委以重任，有事吩咐该让谁去办，才能确保落到实处等，更重要吧，我相信只要用心，这点也是能做到的！
很多时候在商务场合，一群人落座后，你不知道如何展开话题，你不妨与年长者交流，来作为破局的方式，一来对年长者，我们要尊重给予问候，这是传统；二来年长者，大都有声望，大家也容易接受，不会出现好不容易找了个人，结果还是个最不起眼的人，让别的，位高者难堪，最后不欢而散，告吹！或者关心年幼者，给予你的问候关切，再聊到对方的朋友，同事等，也是一个不错的选择，毕竟你比较年长，给予关心也显得你有长者之风，当然也要看情况而定了，根据情况采取不同的方法，不要不知变通，让人看笑话！
我近几年有很多事情觉得很有必要做，也早就想要开始了，我都将其规划到具体时间了，可到了具体时段，又因为别的事而耽误了，最近忽觉时光匆匆，觉得自己真是个白痴，规划那么多干嘛，想做现在就做，不要说别的，不要规划，直接做就是了，应从现在开始就做，学一点，会一眯，做一点，少一点，等具体时间做，还不如现在就作，一有时间就做！
倪倪而谈，颇有不足之处，还请指出，自当改正！
网友评论