如何确保培训有高质量的成果输出？
（本干货来自粉笔课堂创始人潘勇）
2019年，为某世界500强做专家人才培养训练，我作为项目负责人，参与整个项目的全过程。该项目为其30天，分2年完成，每年15天。
其中，培训9天+综合辅导4天+评审2天。
项目要求每个参训人员在每阶段培训结束时输出一份岗位经验萃取的文件，至少3000字。这些专家作为集团的核心骨干的核心，工作繁忙之程度让一般人难以适应这种节奏。
在这样的背景下，我们多管齐下，达到了不错的效果，总结下来主要是做到了如下几点：
1、高层挂帅。在开训结训时领导会亲自讲话，有领导站台，很多事情就多了另一种解决的可能。
2、评委来自各部门负责人及专家。
3、评审给予奖励及全集团进行推广。成果拿出20%作为优秀成果，奖励3000元每人，并在全集团进行推广该岗位经验。
4、现场直播。每人着正装，摄像机是最好的行动督促导师。
品质.高品质
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