美文网首页帮瀛公务
尝试解构目标:项目部流畅运作

尝试解构目标:项目部流畅运作

作者: ClowersC | 来源:发表于2016-10-17 11:15 被阅读0次

可执行的规划,应当以自身的各项素质培养为基本方式的,糅合对他人的感性期待、对社会演变的揣测,都可能造成对规划路径的可行性的损害。

另,本文中所称“目标”仅指,通过自身有意识地行为,以积极促成的结果或效果。

请带着批驳和质疑的情绪继续。

如何实现“项目部流畅运作”这一目标呢?我尝试了这样一种“解构-再重构”的思考逻辑:


1 定义目标

2 明确需求

步骤一:尽可能全面地列出初步需求,区分内外

步骤二:内化外部需求

步骤三:结合步骤一、步骤二的结论,归纳整理出相互独立的需求

3 设立阶段目标

步骤四(略):描述各个需求的实现状态

步骤五(略):分需求,一一设计可执行的阶段目标

步骤六:列出每个需求的第1阶段目标

4 制定可执行计划

----我是正式开始的分割线----

1 定义目标

定义“项目部流畅运作”,分为“项目管理部”和“流畅运作”两部分

1.1 【项目管理部】职责包括:

- 律师库建设,下游律师的信息收集及维护

- 针对具体项目,匹配最合适的律师并成功委托;委托律师后,对律师进行有效管理

- 有效推进承办工作,尽一切合法合理手段,尽量实现客户的委托目标。

1.2【流畅运作】可描述为:

- 遴选律师环节,有足够的备选律师,不因律师库数量不够、信息不足、与律师谈判不畅而导致或得过且过或过分妥协

- 具体项目督办过程中,游走于律师与客户之间,强硬而不跋扈,柔和而不懦弱,不承办具体专业事务但价值显著;

- 部门定位清楚、岗位职责清晰、流程明确且精准,与其它部门,尤其流程上下游部门间关系融洽。


2 明确需求

区分“内”、“外”

步骤一:尽可能全面地列出初步需求,区分内外

2.1.1 内在能力

- 项目及律师信息处理能力

- 律师评估能力

- 法律专业(尤其诉讼实务)知识

- 了解诉讼关键节点及推进“套路”

- 了解律师行业各类规则

- 沟通、谈判技巧

2.1.2 外部关系

- 部门间信息畅通

- 部门间分工明确、协作共进

- 与足够数量的律师建立初步联系

- 与部分优秀律师建立合作

- 调控、督促项目进展

- 引导客户做出正确的决定

- 稳定客户情绪

步骤二:内化外部需求

2.2.1 部门间信息畅通

信息处理能力、沟通能力

2.2.2 部门间分工明确、协作共进

2.2.3 与足够数量的律师建立初步联系

2.2.4 与部分优秀律师建立合作

2.2.5 调控、督促项目进展

2.2.6 引导客户做出正确的决定

2.2.7 稳定客户情绪

步骤三:结合步骤一、步骤二的结论,整理出相互独立的需求

【信息处理】

律师信息收集及分析,律师匹配

【了解律师行业】

下游储备律师建交及维护,律师费谈判

【一定的法律专业知识】

律师费谈判,下游储备律师建交及维护,承办律师监督及沟通,掌握项目督办流程

【掌握项目流程】

流程修订,部门内部控制、部门间配合

【沟通能力】

律师费谈判,承办律师监督及沟通,稳定客户,部门间配合

步骤四:描述各个需求的实现状态

【信息处理】

三线城市常见案由的纠纷,在没有特殊需求的情况下,能够直接匹配出合适律师2人以上

【了解律师行业】

参与律协活动,社交活跃且能够刻意不让人察觉出“不是律师”

【一定的法律专业知识】

通过司法考试,熟练掌握《合同法》、《公司法》、《民事诉讼法》,一般掌握诉讼实务流程

【掌握项目流程】

准确描述任一节点的负责人、上下游交接状态、上下游交接对象的现状,改进流程

【沟通能力】

不让沟通对象产生消极情绪


步骤五:分需求,一一设计可执行的阶段目标,如:

以【掌握项目流程】为例


步骤六:列出每个需求的第1阶段目标:

第1阶段与需求一一对应

执行:逐步实现阶段目标,从第1阶段开始。

为什么要明确目标?

一方面,不明确的对象是无法拆解的;
另一方面,为了避免自我感觉良好,为了清楚认识差距,为了心服口服地脚踏实地地向目标奋进。

为什么要内化外部需求?

目标是自己的,消极等待来的外界改变是不可而控的。

【举个栗子1】期待律师能够理解帮瀛模式并简单接受?
任何人对于陌生的事物,在没有压力的情况下首选排斥,因此要主动打入律师内部、取得律师信任后,才可能高效铺开信息网。

【举个栗子2】期待承办律师自发地遵守诉讼规程?
某些律师的现况就是达不到帮瀛诉讼规程所要求的规范化、标准化,如果项目部给律师的印象仅仅是“另一个自以为是的客户”,律师的态度同样是敷衍且不听从的。

阶段目标应附相应期限

对于商业机构来说,时间就是金钱、时机决定成败。
对于人来说,时间就是生命。

阶段目标应附可执行计划

又不是喊口号;
又不能强人所难。

又不是什么事情都可以无所谓;
又不是所有好事都要做。

第一步不要设置得太高

否则你可能畏惧前行。

严以律己,尽人事

不然呢?你以为除了你自己之外,你可以要求谁?


相关文章

  • 尝试解构目标:项目部流畅运作

    可执行的规划,应当以自身的各项素质培养为基本方式的,糅合对他人的感性期待、对社会演变的揣测,都可能造成对规划路径的...

  • ES6系列 (六)解构

    目标 解构对象 解构数组 结合数组解构和对象解构 了解解构的类型 思考 解构对象 使用解构语句解构数据结构,提取n...

  • ES6解构赋值学习笔记

    数组的解构 可嵌套 可忽略 不完全解构 剩余运算符 字符串等在数组的解构中,解构的目标若为可遍历对象,皆可进行解构...

  • 2020-07-01

    终于退了一些群,也解散了一些群 下半年我们只需要让生命自己运作,流畅地运作,完美地运作[玫瑰][玫瑰]

  • [ES6] 解构

    对象解构 1. 什么是解构 将一个对象或者数组的某个属性提取到某个变量中 解构不会对被解构目标造成任何影响 2. ...

  • ES6+ 中对象解构小技巧

    解构的同时赋予初始值(使用 =) 2.使用的变量名与解构目标的key不一致或要使用多个变量(使用 : ) 解构...

  • 信息监理师笔记-项目的组织和规划

    一、监理项目部的组成 1. 监理项目部的组织结构 组织 共同的目标:监理项目部是监理单位为里履行监理合同而设置的组...

  • 缺少这样一个人的酒桌不去

    我在一项目部待过一段时间。刚进入项目部就职那会,同事们大都是年轻人,还有几人才刚毕业,正在项目部实习。每当晚上没有...

  • 2018-03-15

    1.需求概况 1.1项目背景 课程要求 1.2系统目标 提高运作效率,辅助提高人员的决策水平,管理水平,为降低经营...

  • 2019年目标规划

    做目标是计划是每个企业管理层必做的一项工作内容,好的计划能达到整年的运作畅通。怎样做年度目标计划,能更落地,更有实...

网友评论

    本文标题:尝试解构目标:项目部流畅运作

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/twjvyttx.html