第3课 永远锚定你的目标

第3课 永远锚定你的目标

目标重要重要性

案例：明确指挥官意图：在20时期80年代，美国陆军提高军队协作效率，命令书最上方将计划目标和最终理想状态都写上去。

行动前：

1、锚定目标前需要做那些

  ①为什么我要做这事情？目的是什么？

  ②为达成这个目的，我还有其他方法吗？

观点一：在满足目标的前提下，可以更好地完成工作

不走偏→更好解决方法与思路→扩宽思路

观点二：只有思考过目标的工作才能完成更好

举例：公司组织客户活动

客户目标：

    ①增加销售→产品促销和展示

    ②获得反馈→调查问卷（易用性、友好型调查）

    ③提升客户体验→增加客户体验30个细节

观点三：每一件事必定有它的目标

思考：①做会议记录有什么目标？

第3课 永远锚定你的目标 第3课 永远锚定你的目标 第3课 永远锚定你的目标

行动中：三件事

观点：①随时查看行动与目标之间差距（实现？无用功？）

②分辨不同行动对目标影响作用（对目标有帮助?）

③从结果出发，设想新的行动计划（以终为始）

意义：目的性极强

举例：多平台分发

    ①思考：阅读和流量

    ②布置：1、比较同一时间同一作品在不同平台阅读量

    2、选出最适合的平台

    ③观点：把目标花费在实现目标最大的地方上，而不是平均分配时间。

第3课 永远锚定你的目标

行动后：两个变化

1、 事情有没有变得更好？

2、 有关的人有没有增进关系？

观点1：不能就事论事，”人”是影响工作质量的关键因素

观点2：工作中有什么目标？

      组织目标（工作目标）

      个人目标

观点3：工作中的组织目标应该有哪些？

      工作目标：市场、产品、渠道、品牌、利润、客户

      个人指标：销售额、利润率、客户量、成交率、中标率、成本控制、人员到岗率、复购率、满意度、组建新团队、培养新经理

      重要任务：开拓某区域、增加大客户、增加新渠道、产品上线、项目投标

观点4：工作中的个人目标应该有哪些？

第3课 永远锚定你的目标

观点5：高效工作示意图

整体目标 →关键业绩指标→ 重点项目工作 →优先任务 ①效率最高路径 ②成本最低路径

金句：迅速理清思路，确保高效抵达目的地。

第3课 永远锚定你的目标 第3课 永远锚定你的目标 第3课 永远锚定你的目标