背景：班长工作项太多抓不住重点，确定重点工作也做不到及时完成
时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限
方法：
1、马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它
2、计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。
3、授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。
4、减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。
制造企业生产管理班长培训日志-四象限工作法20180518
背景：班长工作项太多抓不住重点，确定重点工作也做不到及时完成 时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和...
背景：要求班长早上到岗第一件事对责任区进行巡视检查，实际做不到，理由，事太多中途会被打断，检查巡视时间拉长。 方法...
生产是制造业企业的核心，因此，生产管理也是重要企业的重要内容。而同时，生产管理关系到企业的制造成本，进而关系到企业...
时间管理理念中，四象限工作法最让人追捧，那么四象限工作法是什么呢？ 四象限工作法是指在工作中按照重要和紧急两个不同...
时间管理理念中，四象限工作法最让人追捧，那么四象限工作法是什么呢？ 四象限工作法是指在工作中按照重要和紧急两个不同...
前言：生产管理系统主要为中小型制造企业的生产管理而研发的，mes生产管理系统能让让企业实现一体化管理，主要从人事、...
+资源~ 上午10.30培训:四象限，番茄工作法 加资源，接待体验。 下午练习，加资源。 复盘:不想加油的时候，就...
生产管理咨询公司是什么？ 生产管理咨询公司，对很多制造型企业来说，应该都不陌生，它是属于企业管理的第三方机构。生产...
MES系统项目实施是否成功的四大困惑 MES系统是制造企业生产管理信息化的核心，能否成功实施和应用MES系统是企业...
要事第一 四象限工作法： ① 第一象限——重要且紧急； ② 第二象限——重要非紧急； ③ 第三象限——不重要但紧急...
本文标题：制造企业生产管理班长培训日志-四象限工作法20180518
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/twobdftx.html
网友评论