总的来讲，《流量池》这本书，并未给我带来“耳目一新”的冲击。读下来，以下三点，感触较为深刻。
一，流量池思维是流量思维的升级版。
不同于流量思维，后者是获取流量然后变现流量；前者是获取流量，并通过存储、运营、发掘等手段，获得更多流量。在我看，流量池思维是流量思维的升级版。在此，回想起我的领导很久前跟我谈到过的“养鱼”思维。我所在平台“正和岛”，服务人群是亿元及以上营收的企业家，在日常客户运营开发中，我的领导跟我讲不要只把目光放在已经达到正和岛标准的人群，还要多关注那些在路上的人。他说：我们应该建一个池子，把那些在路上的人，“养”起来。待他们长起来的时候，就会有“映随”行为。
流量思维是养猪思维，养大就杀掉变现；流量池思维是养娃思维。流量池思维并非不关注“变现”，而是通过运营挖掘，产生持续的良性的变现。基于此，作者反复提到营销的“品效合一”。
二，这个时代，对标身边榜样学习，也有可能跌倒坑里。
在事件营销篇，作者讲述的：闪送、丧茶案例给我留下很深的印象。闪送案例的“快”+执行力，充分说明了“唯快不破”的经验。而丧茶，快闪店的营销方式，将跨品牌，跨渠道，跨领域推向另一个高度。
丧茶卖的不是茶，是曝光度和羊驼王三三IP。那么，如果我是一个做餐饮的，把丧茶的“一夜成名”作为榜样学习，或者模仿，那结果可能就很凄惨了。
这个时代，学习都是充满坑的，每个行业都如此。那么，热爱学习的我们，就要学会分辨：学什么，跟谁学，怎么学。盲目且单一的对标榜样，有可能就是跌倒坑里咯。因为这个时代，可能你的对手都是跨界的。
三，学不会的神州系
神州系列品牌的案例，贯穿本书始末，其实越看，我倒越觉得学不会。成功的经验，各有各的不同，有偶然性和运气成分。
营销，是充满不确定性的，某种方式方法成了，并不代表这种方法就放之四海而皆准，并不代表这种方法再用一次也依然有效。
黎万强的“参与感”，也曾被奉为神坛，小米时代，不少企业主以雷军对黎万强的要求，来要求自己的营销团队，但是结果呢，无效的是多数。
其实，学神州也一样，学不会。品牌/产品面对的市场，企业实力，企业驾驭各种平台及媒体资源的能力，消费者的心态都和神州那个时期不一样了，生搬硬套的结果必然和邯郸学步类似。
那么，学营销，我们学的是什么呢？我觉得，一个是对营销基本理论的学习，如：定位、品牌理论等；另外一个是对新媒介，新媒体产品的了解；最后是对自己营销理念的迭代更新。
最后，不分线上线下，流量即市场。
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