让全体人员看到未来，只有做好眼前的工作，把眼前的工作做到最好，就能看到更好的未来，做好眼下的，看到未来就是我的初心，只有不忘这个初心，才能得到未来。
选择 紧紧围绕公司战略和生产经营目标，把班组建设作为提升基础管理水平，激发全员创新发展的内在动力，有目标，有计划，有步骤，有措施的做好。做好组长代班长以及三员，（安全员，质量员，信息员)的成员参与日常管理工作。
思考 创新是生产的源泉，搭建创新，改善平台，优化全员改善机制以精英带动骨干，以骨干带动全员。一到12月份完成精益提案✘项。并转化为从数量到质量，从改善到产生效益。及时对提案进行定期公示，推广，加强对发现问题，及改善能力的提升及培养，把精益改善养成一种习惯，一种素养，一种潜在的文化。
行动 推动班组立足岗位，认真识别内外客户，针对需求制定措施，挖潜力。以标准化过程管控质量，质量突破为手段，小组成员谨记“质量红线”，健全质量创新。坚持一次做好做对。
成功 以业绩目标为导向，以金牌班组建设为手段，结合计划，严格落实，使班组绩效管理，产品水平，安全工作，创新气氛，员工技能等得到逐步提升。定期对两长三员进行综合素质评定，激发两长三员带动员工整体作业技能和改善能力的提升，以点带面，向优秀对标，向优秀学习，挖掘班组亮剑精神，持之以恒，形成班组的品牌与文化。
学习 小组年初用自有资金成立了《亮剑学院》，先用小组秦国方做好讲学，从班组长的角色认知，计划管理，工作辅助，日常管理，班前会管理，帮助大家快速掌握班组长实践管理技能，工具，以提高班组效率，质量，成本，节点时间士气，安全。做好任务具体到人，力求公平，激励先进，稳定情绪，营造正气，抓住团队的管理目标，采用SMARZ法则。任务明确定义，互相独立，任务推进。依照一定的顺序配置正常的资源，分配工作因人而异，责任落实，清晰表达。
努力 308组的工作是严肃的，生活是多彩的，每一个308组人的坚守使308组有血有肉有灵魂的成长着。
时间 308组人有自己的回忆。春花，夏雨，秋实，冬雪，一切的艰辛付出，只为了心中的一个未来一个目标，无论奔波于川西大地上的王旭，还是晋北凛冽寒风中的罗鹏，亦或海南七月炎热之日的王磊，还是漠北大漠深处铁塔之下的范惠敏。
新的一年里，班组就像人体的细胞，只有所有细胞都健康，人的身体才能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。
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