1、搭班子
①成员能力素质的评估与筛选，
②成员奖罚分工的共识与确定，
③班子决策程序的制定与完善，
④班子议事决策的执行与推动，
⑤明确责权规避矛盾派系产生。
2、定战略
①确定企业中长期的发展目标，
②确定实现目标的路线和阶段，
③制定短期年度经营发展目标，
④制定目标战术策略动作分解，
⑤建立目标实施系统调整预案。
3、带队伍
①系统优化组织结构岗位设置，
②建立岗位责任制与工作流程，
③全面系统完善各项规章制度，
④建立绩效考核方案激励制度，
⑤加强企业文化建设员工培训。
1、搭班子
①成员能力素质的评估与筛选，
②成员奖罚分工的共识与确定，
③班子决策程序的制定与完善，
④班子议事决策的执行与推动，
⑤明确责权规避矛盾派系产生。
2、定战略
①确定企业中长期的发展目标，
②确定实现目标的路线和阶段，
③制定短期年度经营发展目标，
④制定目标战术策略动作分解，
⑤建立目标实施系统调整预案。
3、带队伍
①系统优化组织结构岗位设置，
②建立岗位责任制与工作流程，
③全面系统完善各项规章制度，
④建立绩效考核方案激励制度，
⑤加强企业文化建设员工培训。
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本文标题：总经理的三大执行要素，15项流程
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/twqyzhtx.html
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