读完了《指数型组织》这本书，对我冲击比较大的还是思维方式的冲击，现在的各种技术，大数据，云计算，3D打印等等都对我们的生活产生了不小的冲击，尤其对我们之前的思维方式冲击更大。相信我们很多人还是在守线性思维，对于这种指数型思维还没有充足的准备。
本书第二章就通过诺基亚收购Navteq，而谷歌收购Waze，对线性思维和指数型思维做了一个高下立判，也让我们明白指数型思维的重要性，从而也明白了线性组织和指数型组织优劣势。现在的社会就是一个风云变幻的社会，记得十年前大家对于无现金支付还觉得不可思议，记得当时正在学车，其中也有各种困难，就和同事说：“我以后就买一全自动汽车，不用自己开，说一句去哪就到了”。当时大家还觉得这就是一句玩笑话，但是现在想来真的不是玩笑，现在就能实现了。可能这样的一个组织只是一个很小的组织，但是他们却可以撬动无数的资源。
但什么样的才是指数型组织呢？它又有哪些特点呢？如下是指数型组织的11个最强属性，凡事复合这些属性的公司都是指数型组织，它的5大外部属性（SCALE）和5大内部属性（IDEAS），但是不论是这些外部属性还是内部属性都要有一个宏大变革目标做指引，这就像我们每家公司都有一个宏大的Vision一样，它就是我们为之而奋斗的目标。
11个最强属性
凡事这些指数型组织，都有一些共同的特点，要么使人们的生活更方便了，要么就是能够满足了人们未来的某方面的需求，并且自己所占的资产都比较少，达到了一个统一资源的过程，并且使各种信息也能容易的获取了。
那么要怎样建立一家指数型组织呢？首先要满足这些部分属性，小型公司可能就在一两个人组成的小组织就诞生了，随后通过风投等形式不断做大，满满孵育也会一点点的变为大企业。那么指数型组织只能是小公司么？答案是不是的，中型公司和大型公司也可以通过自己的变革来实现。对于中型组织，要在自己基础上向“指数型组织”迈进，根据指数型组织的属性来进行改变，从而实现10倍甚至更多倍的增长。大型组织就会复杂一些，首先要改变领导层的思维，使公司通过结盟、投资或收购的形式来打造指数型组织，或者颠覆原来的模式，但是这种就有点困难，必须有英雄扼腕的勇气，但是如果完全做成之后也会比较成功，像海尔集团一样，一个大企业也能转变成指数型组织。
所以要打造一个指数型组织，必须要满足其11个属性，而且满足的越多，成功的可能性也会越大。我理解的最大也是最重要的还是转变，转变思想，转变公司模式，在变革性目标的指引下不断前进。
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