宁向东的管理学课
023讲：公平感-领导者的内功
管理者的格局，在于他自己是不是真正认识到了什么是公平。
一个人的心理会产生心理预期收益的时候，他的大脑中有一个部分叫做“纹状体”，那个区域就会被激活，纹状体被激活的程度越高，报复的程度越高。
你怎么做，才能为组织创造出更多的公平感。
感受公平的类型：
一、分配公平感
二、程序公平感
三、互动公平感
人际公平反映的是管理者在执行程序或确定结果时，是否以真诚、自尊、礼、不恰当的评论对待你。
罗辑思维
848：怎么对付负面情绪
第一、负面情绪没法消除，也没有必要消除；
第二、负面情绪是我们身体的自我保护机制，要识别，然后利用；
第三、我们只需要控制负面情绪的表现方式。
现代人之所以焦虑：怎么投入资源都感觉不够。
怎么应对焦虑-运动，一旦启动运动，所有的焦虑自然就会消散。
愤怒带给我们的问题：仅仅是如何表达愤怒。
第一、分清“敌意性愤怒”和“工具性愤怒”
敌意性愤怒不可控-伤害；工具性愤怒可控-目的。
第二、权力性愤怒
高权力感带来的愤怒维护的是你想象中的尊严需求，它达不到任何目的。
施展.国际政治学40讲
未来-拥有想象力才拥有未来
推动时代变迁的底层驱动是技术进步和观念进步
国际秩序当中的制度演化速度远远落后于技术和观念演化的速度，一旦突破了制度承受力的极限，就可能会发大规模的战争。
变：国际政治中的第一性原理-力量和人心。
遵守规则这件事情，在根本上并不能指望人们对规则的认可，只能指望人们发现违规会受到严厉惩罚，以至于损失远远大于收益，于是就愿意遵守规则了。
让表层秩序获得约束力，并不是人们愿意遵守规则，而是有人有能力来执行规则。
国际秩序中，表层秩序是成文规则，底层秩序是力量博弈。
国际秩序是分为两个层次的，超级大国层次和一般国家层次，这两个层次所依从的是不一样的逻辑，不能混在一块进行理解。
不变：任何一个时代的开端处，都是拥有想象力者才拥有未来。
人文学课提供价值、勾画梦想、回应终极问题，想象力的底层基础都在这里。
实际上，世界秩序就是若干个超大规模的国家在彼此博弈的过程中，逐渐达成的一种均衡状态。
邵恒头条
120：一周只上四天班，公司会更高效吗？
缩短工作时间，反而会提升工作效率，原因是什么？
一、成本降低
二、产出增加：有限的时间内做出更多的成果。
高强度、极度专注的工作方式，有些员工的确会感到工作的时候“压力山大”，但换来的结果是不仅是效率的提升，还有更多个人的空间，以及对生活更高的满意度。
提供了一个思考模式：
一个能提升生产效率的模板，它们的价值在于提醒我们，我们当前习以为常的工作模式，仍然可能有很大的演化空间。
在脑力劳动领域，是否也存在一个“流水线时刻”呢。
引发的思考：工作效率的提升，需要足够的工作量加持，如果没有足够的工作量，那么，就需要累积工作，让自己具备爆发性处理工作的能力。
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