开始
2017年 6月15日。我从上家公司离职后45天后，原来公司设计找到我，原来公司想把公司成人英语网站外包给我设计（其实是做产品经理角色，负责交互和整体效果），费用是2000，由原来公司设计配合我完成工作。
一开始听到这个消息我是很开心的。第一是有外快赚，第二是说明公司还是看好我的能力的。第三离职之后还能保持这样的业务往来，曲终人不散。对于我的职业生涯来说确实是一段佳话。于是我欣然答应了
结束
7月10号，我和公司设计说我做不了。
上图是我和设计的谈话内容。周六晚上我问的进度，周一凌晨3点塔给我回复。
设计和我私交非常不错，但从职业精神上我觉得他非常的差。即使是熟人，再碍于面子 我也要直白的说出来，这件事我真的做不下去了。
缘分
公司设计是东南大学设计毕业的，他大学同学有一个是我高中同学。可以说在一家公司相遇也是缘分 。在公司的时候甚至离开公司后都私交甚好。说实话 他本人也属于人畜无害那种，对谁都很真诚热情，有一种设计师天生的 理想主义情怀，作为朋友来说是非常好的选择，期初我的乐观也是来源于此。
然而熟人并不好办事，靠谱才重要
他还是老毛病。做事非常拖拉，我每天都问他进度，但是一周下来几乎没有进度。到最后我感觉都不好意思再问他了。
有一周周六我和她约好 早上9点一起到公司6点一起下班，就用工作时间（他的工作时间）完成网站设计。结果他人是去了，但是却非常没有工作状态，我只能让他去睡觉。中午吃完饭 再睡个午觉，就下午3点多了。我6点有事要离开，真正工作真没几个小时。
为什么他没工作状态呢？因为他这个自我管理比较差，每天很晚才睡（他自己说是凌晨3,4点）。第二天很晚才去公司，他是弹性工作制。一周上满48小时即可，他一周几乎要上7天班。就是在这种情况下，48小时都常常上不满。
这样看来，不能按时完成我交给他的设计任务也就不奇怪了。
CEO是个bug
作为一家养活近100人的公司，CEO多少是有能力的，但是在管理和工作能力上 他是个bug（实际上公司主要业务在COO手上，CEO大部分时候管理的是比较虚的东西）
正常制作网站的流程应该是这样：框架—文案—交互—UI设计-整体效果把控和修改
上一次制作一个少儿官网，一共5个页面。前后拖了有几个月时间。除了设计拖拉意外。很重要的是公司领导(CEO)也是奇葩。一方面 他对网站建设十分关心，十分有想法，具体到文案的每个字都不让别人更改。另一方面，他又不肯出一个详细的文案出来。总是让我们写了文案做了效果 再反复修修改改。十分耗费时间和精力。
这次 也是一样 十几个页面的文案，有一些页面 题目模块完全是他提出来的，但是他根本想这个模块或者页面到底说什么，就让我们自己想。我也是一脸懵逼。最后我提出 让他出个文档出来，我们就照着文档去做，他甩了一句 我只看效果 不管细节。
“what？？？”
CEO还有个逆天的bug：人找不到！
我们想一个文案找她确定都要3天时间，qq不回，公司很多时候不来。
他要是去谈融资什么的。我就不说了，但肯定不是的，不然公司早就起飞了。当然 我也不知道他具体是干嘛去了，总之就是他看似十分关心的项目，当下属向他汇报的时候，找不到人！
如果
如果他交给我们文案，工作流程上清晰，我们也好有信心坚定的往下走。这种没有文案 让我们照直往下做的情况，往往容易返工。极大的浪费时间，也让我们在创作的时候畏首畏尾。假象一个文案，再去想UI设计，去想交互，搞了半天你告诉我这个文案根本你不是你想要的。
waht？？？
如果设计能够按时交稿，那我们工作也能进行的比较快。但事与愿违。7月2日晚上 我给设计2页带有交互和文案的 文档让他插图和一些细节设计。在我每天催一遍的情况下，7月9日晚上 他依然没有做好一页。我真是万分绝望，只有和我以前领导（COO） 说明情况，推掉了这个任务。
在qq上我说的很清楚： 我干这个活，完全没有问题。但是我推不动这两个人去做这个事情。工期在我身上，当然COO表示这个事情不怪我，可以往后拖一拖，他再帮我催一催。
我明白事情的症结在哪，心灰意冷，无心再去做下去了。
说到底 我有做好这个事情的义务，但是没有做好这个事情的资源或者说调动资源的权利。
工作就工作
既然是外包的活，那我自己肯定算过一笔账。自己现在工资大约是近30块钱一小时。低于这个钱，我是不会接这个任务的。
2000块钱我自己的那一部分40个小时我可以完成，作为外包的活来说50元/小时，对于公司对于我来说都可以接受
如果我去公司的话 一天正常上下班 加上路上的时间就是10个小时。去个3次就是30个小时。加上我在家设计的时间。应该能够完成。再多 对于我来说就不合算了。
但是对于公司设计来说，他没有这个概念，他在公司睡觉或者干嘛都算工作时间。他没有替我想到这一层。觉得工期可以一直拖下去，因为之前网站工期就拖了几个月，但是也没有追责什么的。毕竟他可以说 我还有别的活干。
管理遗毒
这也和公司原有制度有关。在原来公司 研发这边 工期一直是比较严谨的（管我们的是一个有经验，也通情理的COO）
但在品牌部门，也就是CEO管理的 部门。工期拖延，或者说这种软性的工作（网站交付早晚不直接影响公司效益）真的是没有考核。给设计分配任务也没有精细计算工时，或者说 就没有计算工时这个概念，导致设计的工作要么是完不成，然后他就熬夜做。要么就是很松散，导致他无所事事。
当然设计这个工作本身不好衡量工时（我说的是设计，不是美工），他自己做事比较拖拉有关系。我曾看到他找一个图片，然后发现一个好玩的网站 又去看人家网站，这一走神就是半个小时，当然我也不好说什么，人家是设计师。说不定是在找灵感呢。但这样确实很浪费时间，拖慢整个项目进程。
总结：
第一 不该答应那么快，这次网站一共有10个页面，是上次的两倍。40个工时就算正常做完都比较紧张。但出于以前交情和已经给出了承诺，我还是会把我的事情做完。
第二 把困难预期的太小。设计是个拖拉的性格，领导是个bug。
希望通过一己之力 在没有约束和奖惩的情况下把事情推动完，还是太天真
第三 他们都是没有职业精神的人，而我不该和没有职业精神的人合作，这样事情做不好。
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