三点收获：
1、主要是4D，Discovery，Dream，Dseting，Design，前期要开场破冰，建立信任后才能很好使用，从视频故事分享互动中引导到领导力，千里马常有，伯乐不常有，聚焦鼓励表扬欣赏主题。
2、反馈的词汇都是真实的，做团队成员之间的反馈，三个词高频反馈，帮助觉察自己，反馈中总结要点，讲师先走自己过往经验中，成长花环，调动起情绪，原来自己有那么多优点，然后拉回到团队中来，从问题中走，深度汇谈式，高峰体验时刻发生了什么事情？（左脑）第二步（右脑），当时的体验？第三步（左脑）当时你们做了什么？3个关键词。第四步（右脑）每个人张贴，然后大家投票，选出最终三个核心状态，剪贴画张贴。
3、如何聚焦我们的愿景和路径？GPS工具演绎，说一下上面制作的愿景图，怎么走过去，用一个四象限（生产力、积极性）让大家自主判断去站位，引导大家表达看法，出现不一样再相互交流和沟通，强调共同目标合理管理大家的不同，然后做一个角色翻转（顺时针轮换），然后觉察变化，为什么会出现这种情况？然后跳到下一步，找解决方案。
小建议：
逻辑稍显凌乱，建议结构化呈现。
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