读书笔记 7

人人都是产品经理-苏杰

Day 7

第四章 我的产品，我的团队

4.3-4.6

1.前线的团队，主要任务是市场、销售，需要负责产品价格策略、促销策略、销售策划、渠道管理等；另一块任务是服务，也有细分，比如客户服务、技术支持、服务策划等。

2.千万别忘记了商业团队，在每一个项目的过程中，因为PD主导的项目大多数工作都和技术有关，所以往往不关心，或忘记关心商业人，但是评审会的时候我们要叫上他们，上线前得酌情提供PPT或者组织内部培训，绝对要避免最后的产品演示会上出现不可控的问题。

3.当自己对某个领域不熟悉的时候，做起事来总会把问题想象得很复杂，把自己知道的所有知识都用上，我们要学会找出问题的关键，然后用最最简单的办法就解决。

4.产品的版本细分有两类：一种是做功能区分，打细分市场，另一种是为了促进销售，利用消费者心理，纯策略性地做出“炮灰版”。