阅读时间：2015.12.08 6:40~7:50
阅读书籍：《习惯的力量》查尔斯.都希格著，中信出版社
读书数量：P95-P175
阅读方法：检视阅读
阅读目的：了解对于公司企业的习惯行为
什么是核心习惯
当美铝公司，利润逐年递减时。新来的高管奥尼尔，依靠“零工伤”的安全目标，使公司再次腾飞。奥尼尔相信一些习惯具有引起连锁反应的能力，当它们扩展到整个组织时，会引起其他习惯的改变。一些习惯比起其他习惯在重塑商业和生活方式上更有影响力，他们就是“核心习惯”。
经常一起吃饭的家庭的孩子，更擅长做功课，学业成绩和情绪控制力更好，更有自信心。基本的变化会引起连锁反应，带动其他好习惯形成。注重改变或培养核心习惯，就能引发广泛的变化。
首先找到“小成功”
菲尔普斯睡前和醒来后的“脑内录像带”，设想完美比赛中的场景。
小成功是关键习惯引起广泛变化这个过程的一部分。“小成功其实是细微优势的稳定运用，一旦一个小成功完成了，就会推动下一个小成功的出现。”
意志力胜于好奇心
意志力是引导个人走向成功最关键的阶梯。
星巴克的企业文化的核心之一就是“意志力”，这也是员工培训中的重要内容。
当自律成为企业习惯
棉花糖实验——意志力是一种可以通过学习的技能，但问题是，它似乎并不如一般技能一样保持恒定。
饼干与胡萝卜实验——意志力其实更像一种力量，一种有配额的力量。但好消息是，当你在一方面提高了意志力之后，它会迁移到生活的其他方面。
意志力不是一种技能，而是一种力量，就如同你手臂和大腿中肌肉的力量，用力过猛会感到疲累，肌肉剩余的力量就不足以供给其他活动。
合理的平衡点
组织中的习惯：“如果遵循既定模式接受‘休战’，那么公司就不会被内部的争端搞垮，盈利仍将继续，最终所有人都会得到丰厚的回报。”
并不是通过平衡权利就能创造一个成功的组织。组织想要正常运作，领导者必须在组织中培养出一种习惯，可以创造出真实与平衡的和平，有些矛盾的是，领导者还必须清楚地定下由谁负责。
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