全书以主人公小强和他领导老付的对话形式展开，以“小强的时间去哪了”为起点展开对时间管理的经验总结与方法归纳
就我的理解而言，本书主要分为四个部分:
第一部分:分析自己的时间都用在哪，为什么每天自己都这么忙，但还是有一大堆事情没做完？
自我解析:要熟悉的事太多，找我的人太多，分不清主次，掌握不好进度，做事情没有条理，无法专注
第二部分:管理事件的方法有四象限法和衣柜整理法
自我解析:将重要程度作为横轴，紧急程度作为纵轴，划分出四个区域，用不同的时间不同的方式做分配到这四个象限的事情……更深层点可以将事件像衣服一样从衣柜里全拿出来整理，理出哪些是能现在穿（做）的，哪些是以后穿（做）的，哪些是可以存起来以后穿（做）的……整理好之后不仅要一目了然，也要了如指掌要给自己整理出一套系统，就像知道穿什么衣服从柜子里哪个地方取一样
第三部分:做事靠系统，不是靠感觉 对于好习惯的养成要分三步走，一是找到驱动力 二是时时给予自己奖励 三是找到同行的人
自我解析:当我们想静下心来专注地做一件事时，总会有突发的事情过来干扰如果是第一次遇到，就应该立刻判断这件事的紧急度和重要度，比较后再决定先完成哪件，此后就能形成对待此类事件的系统 这就是我理解的“做事靠系统，不是靠感觉” 看书，是个好习惯 如果想要养成这个习惯，首先必须明白为什么要养成（想看看坚持看书两年后自己会变成什么样） 其次当自己每坚持一段时间后都应该给予自己一点奖励（买件衣服，吃顿美食，看场电影……） 同时找到同伴一起践行（欢喜有人分享，疑惑有人讨论） 形成对一种突发性事件的系统性解决方案，其实也是一种习惯的养成
第四部分:想法的落实分为四个步骤，一是理清目标 二是梳理计划 三是掌握进度 四是平衡人生
自我解析:目前我的目标就是熟悉工作系统 进入工作角色 目标是明确了，但是却没有什么特别的计划 总是遇到哪个系统的问题，才去了解哪个系统的流程，显得很被动然后随着问题的增多，进度就会无法掌控，之后就得加班加点，导致生活和工作不平衡 这个时候就需要自己花点时间去主动的了解各个系统，将不懂的问题记录下来，询问得知答案，毕竟“磨刀不误砍柴工”
适合自己的经验:
1整理一个方便自己工作的办公环境
2每天中午必须要休息20分钟，保证下午工作的精力
3将每天的工作摊出来分个类排个序，解决一件事的时候要专注，尽量避免干扰，采用番茄计时，解决一个划掉一个
4对于领导或同事临时通知的事记录在本子上，判断是否需要立即解决
5有了高效的工作以后，平衡自己的生活，对于自己生活中的习惯养成和想法落实也应该有一定的步骤
这次的“读书”想法，之前好几个月甚至半年才会看完一本书，现在的计划是每天下班后花一个小时看书，两周看完一本 做好计划表，按时完成，写好读后感，每看完3本，给予自己一个大的奖励
另一个计划是每天运动一小时，运动形式可以多样化，现在排上计划的有呼啦圈，瑜伽，跳绳和跑步
昨晚做完运动再看书的感觉，很充实也很踏实 坚持一个礼拜，给予自己短期的奖励----周末看场电影～
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