多劳多得有错吗？整体思路是没有错！难道做工厂弄个多劳多得就可以一劳永逸了吗？这就错了！其实大部分人并不关心多劳，只关心多得；或许你看到这会想笑，那你就笑一会儿！
我们不应该硬生生向工人强调＂多劳＂的事情；我们要讲究方式方法让工人按照既定的计划快乐安全生产，让他们在不知不觉就完成了＂多劳＂同时还赚到了＂多得＂！
多劳多得导致工人积极性不高就是很大的问题，既然薪酬设计理念没错，那我们就来看看薪酬设计的细节！
一．工人有没有基础底薪
工人不知道工厂的业务量有多大，更不知道工厂的业务持续性怎么样的情况下，再加上没有底薪，那很明显直接违背了工人求稳的心理！他们心里没有安全感，又哪来的工作积极性！甚至还会引发一些人辞职，新人又招不进来，到时候人心就更慌了！
二．多劳多得换算出来的工资是否打动工人
工厂所谓的多劳多得，其实大部分情况下等同于计件工资！一个工人每小时的产能有多大，就能够换算出他每小时能赚多少钱，也就能够推算出他一天能赚多少钱！这边我要讲三个关键数据：
1.工人每小时的平均产能
2.工人完成每件产品作业的单价
3.工厂的正常上班时长
以上三个数据换算出来的是工人一个月正常上班能赚到的工资！如果这个数值低于同行业，你认为他们能有积极性吗？显然是不可能的！你可能会怼我＂想要高工资去加班呀＂，你这未免有点强词夺理了吧！所谓的加班那又是另外一个概念了，工人又不傻，你说是吧！况且，工厂未必有那么多的业务量！
三．工价没有问题，业务量没有，工人依然积极性不高，那你就要从以下三个方面逐个排查！
1.工人饮食是否达标：饭菜都难以下咽，都吃不饱，你让工人怎么干活！工厂一定要科学、合理的制定工人的餐标，严格要求菜品的质量，确保饭菜可口、确保工人能吃饱并稍微吃好！我们一定不能从工人口中扣食，这种行为绝对不可取，否则就是本末倒置、因小失大了！
2.工人的休息是否达标：人只有吃饱睡好，才有力气干活！伙食刚刚讲了，现在说说住宿环境是否能够达到工人基本的住宿要求，保障他们的睡眠很重要！
3.工厂管理与生产流程是否影响工人的产能：
我们一定要排除一切影响工人产能的因素，就算一时无法根除那也必须做好优化！工人的产能讲白了就是工人的工资，从某种意义上讲工人的产量也就是工厂的效益！工在生产之前一定要做好生产计划，工厂在生产的过程中一定要应用各种方式方法营造好的生产氛围，避免员工陷于惰性，调动工人的生产积极性！
比如：
1.树立榜样
2.小组产能PK
3.个人产能PK
4．生产技能PK
5．人才内部竞聘
我们要让工人主动、积极、快乐地投入安全生产，从而达成我们关心产量及他们关心工资，一举两得！
我们一定要如上所述逐个排查导致工人生产积极性不高的原因，找出来并解决它，才能够从根本上解决工人积极性不高，低效低产以及抱怨工资低的问题！
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