昨天跟老板去唐硕体验创新咨询公司拜访，这是第一次去专业的咨询公司，整个工作环境都充满着创意的氛围，让我宛如一个土小白一样感到新奇。
公司有大面积的开放式空间和办公室，每个区域都有非常大的玻璃板，或者是白板，上面密密麻麻写着各种东西，或者粘着各种小纸条。公司有很多小道具小人，这些道具小人都是各种各样的用户画像，有着各种各样的社会性标签。会议室会根据项目组来分，在一个项目阶段，这个会议室是专供该项目组的，里面没有桌椅，大家非常放松的坐在地上，在四周的大玻璃墙上一直写写画画。
这是我第一次见到创意公司原来这么的开放，空间上，形式上等等，都是一个充满着创意的地方。不由得想到之前我提出要在会议室有一块白板，用作头脑风暴，最后只得到一个小豆腐块的白板最终作罢的事情。
在后来的交流过程中，我发现专业的咨询公司都是有自己的一套理论产品的，这家公司也不例外，他们以体验营销为主要的解决方案切入点，整体的方法论里，跟梁宁的体验那一章节高度的相似。但是他们以体验为切入点，将定位、用户画像等相关的方法论结合在一起，成为了自己的理论产品，并且将不断完善和更新自己理论产品作为公司业务发展的一个重要板块，以写书、商业演讲、培训等方式，成为了扩展自己在行业影响力，收入变现的一个方式。
在结束回公司的路上，我跟老板说，做乙方还是得要做这样的专业咨询公司，有自己的方法论模型，而不是根据用户的需求来做相应的执行工作。这又让我想到了辉哥之前跟我说的U盘型的人才
U盘型人才：
有自己的一套理论，一套小系统，随时可以对接任何一家企业，解决问题，收钱，然后随时离开。
你自己永远是独立的，不依附任何企业，如果你想要安全感，就要创造一个集体来填补。
企业要你的本质就是解决问题，你解决的问题不是企业最大的问题、最急最需要的问题，你的价值就得不到体现。
回归到前天晚上跟辉哥电话沟通方案的事情，他就建议我，但凡方案，留出一手，即写给自己的方案。也许在你工作中，你的方案不需要具体到这些，但是对于你自己来说，你的系统需要通过这些工作的项目机会不断去验证你的假设（系统），要懂得榨干工作中每一个机会价值。
其实这个就跟咨询公司是一样的逻辑，咨询公司的老板，创始人，就是把公司变成了一个U盘，有自己的产品，有自己的方法论，可以对接任何一个客户，用客户的项目去不断验证和修改自己的方法论；而同时，自己的方法论是核心，执行的任何一个中层或者基层都只是一个壳，一个随时可以离开和替换的壳。
这样的安全感和抗风险指数，是非常高的。
201809012 第四季度日思 #13
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