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幸福不是竞争，真实的幸福来自提升你的精神层次，而不是与别人相比。
——马丁·塞利格曼
上周五，公司领导跟我和其他部门负责人沟通了要重新合并几个业务部门的方案，并今天在公司内部管理群最终敲定合并方案，推动人事部门启动合并和公示工作。
合并工作对于我来说，也不算大动干戈，算是在我们组织现状基础上多融入一个项目组。改革或者调整是好事，证明企业在适应生存和发展。作为公司管理中层和合伙人身份，想的就是如何生存和发展。一个人的主动性就体现在要清楚和了解自己在一个企业的生存发展中的贡献在哪里。
主动力性，不代表自己在一个企业就不会被洶汰，而是知道自己会被淘汰的概率，毕竟企业也会倒闭，老板也会失败。这个主动性，最主要的还是心理上的稳定，知道自己在企业价值链上的位置，也大概能清楚自己在坑里努力的方向，能清晰盘算自己的生活规划，能预知自己的工作走向。不过于偏激，也不会盲目乐观，就是在自己的可控中按步就班。
企业的发展，离不开主动性的员工。这次部门整合，我最大的工作就是要思考如何把合并在一起之后，员工能最大发挥他们的主动性，或者能重新挖掘他们的主动性。所以，我得首先主动。合并不是缩减，合并是为了更好的生存和发展。但是，合并并不是为了合而合，而是在优化流程组织，重新激发团队的士气，对于严重拖后腿的员工，一定要有自己“不主动”的危机感。毕竟一个企业的首要任务是要能生存。
我要考虑的东西有很多，但是我的原则性也不弱，能让我把这些思绪按优先级和重要程度划分好。所谓组织，就是一个萝卜一个坑。我现在就是要努力把坑挖好，而且能尽量挖足够多的坑让员工有坑可填，有砖可搬。
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