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　　妳很固执！

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　　妳若不固执，在我说妳错的时候，妳就不会固执地不认错。妳一定会心平气和地看到我指出妳真错的地方，自然地接纳。然后，再进行我们所要进行的任务，而不会令任务搁浅。这样的妳，就是从善如流的妳！

　　但我又继之一想，我也固执吗？

　　假设，妳是我的领导时，作为领导的妳，在妳很固执的时候。我敢直说妳错吗？

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　　〔除非〕，妳极为信任我，妳才会因着对我的信任而突破妳的认知盲区，看到妳的固执之所在。

　　但要到妳极为信任我之前，我是不是要在妳还没能信任我之前，就作出足以令妳信任我的行动，才会使得妳会信任我？肯定是的！也因此，在妳信任我的水位还没满足前，我要做的是…把这些水…给补上。补到…足以令妳信任我…的水位。

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　　除了以上的那种〔除非〕，那么，还有一种更美好的【除非】，那就是，妳身居领导之位，却能有如此之大的雅量能让我敢于直指妳的不足；甚至是，妳真没有不足，但由于我的误判，使得我仍敢于对妳说出忤逆于妳的言论，而且妳还不以为忤，而还能进一步检视我究竟是出于怎样的动机而在表达有偏差的言论。

　　在我的动机…是为了全体，只是因为偶尔的误判，才会导致我说出偏差的言论。妳对这样的我，妳也能消解我…浅层…的固执性。

　　在我的动机…并没为全体，而且还是经常地误判，自会导致我说出偏差的言论。妳对这样的我，妳竟能消解我…坚固…的偏执性。

　　基于对我的动机别的观察，妳能灵活地采用【随顺、利友、异相、逼迫、报恩、清净】等六种巧方便来促成…各种水平的我的提升…灭除各种不同程度的固执偏执性…的达成。

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　　哇，真是这样的妳！那么，处在这种【除非】情境下的妳，妳，嗯，我就不敢再称妳为妳了，我只可以称妳为您，因为，您真是太庄严了！您的庄严，只能令我仰视。

　　也由此，我也才能…正在…如实地…见证着我的…固执偏执性…的水位。

　　以上，为您的教示，谢谢，令我感悟良多，谢谢您！

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