01 毕业后参加同学会
都说毕业后尽量不要参加同学会，原因无他：看到曾经感觉跟你差不多的同学，已经拉开了巨大差距，那种心理落差，绝对会让自己开始怀疑人生。
可有人偏不信邪，也去了。
酒桌上，觥筹交错，笑脸相迎，互相称呼李总黄总，恭维中，暗藏杀机。A 君偶然提起的薪酬，突然冒出的房子车子，足以让人的神经紧绷，开始计算多少个 996 ，才能追赶上对方的现在。
有同学开始追溯原因，对方也保持客气，一句「运气好」，归于天时，大家都有面子。当然，有其他的同学，如 B 君，也不忘小声嘀咕：那人真是「谦虚」，他爸爸那背景，直接让他少奋斗 20 年。
但一转身，B 君换了个口气：A 总，你看那么多人也在这个行业，还不是混得一塌糊涂！成事在人嘛！
对方被奉承，笑如向日葵，一杯酒下去，先干为敬。
来来去去多轮，继续这个话题似乎都有点奇怪，于是转向读书阶段的故事，班主任的暗中观察，同学间的互帮互助，校花的最终归属——不得不承认，还是八卦大法好。
结束后，B 君和 C 君一个方向，便凑了一辆出租车。
都没买车，都在普通的公司里搬砖，都在凑首付——这一系列「都」，构建起一座战壕，两人的感情里瞬间多了一笔，名叫「战友情」。
车窗放下，凌晨的冷风扑面而来，清醒意识开始慢慢回归。
总要聊点什么吧。
B 君又把话题引入到了 A 君的「成功」，至少相对他们而言。
B 君说：其实嘛，不得不承认 A 君业务能力还不错。他之前搞定的客户我也认识，对方对他赞不绝口。方案说得有逻辑，能换位思考，准备工作也做得充分，总之让你觉得一个字，靠谱。
C 君接道：他其实还挺 nice 的。以前读书阶段，有谁找他帮忙，他都会答应，口碑很不错。你还记得吗，有一次投票选三好学生，他是第一名。
B 君继续道：其实我觉得这跟他的家境确实也有关系。家里殷实，所以很多东西都不会在乎，反而人会更豁达。对钱也是，以前也经常请大家喝烧仙草奶茶，还有一次某个同学家庭有困难，他也捐了 1000 元。
……
这段对话持续了半个小时。
目的地到了，两人下车。
这样一分析，感觉这差异，还真的早就存在，哪里是工作之后产生的！
02 思维的三个层次
不好意思，上文的故事是编的，目的是为了引入今天的讨论主题：什么是高手的思考逻辑？
在讲理论之前之前，我们回到上面的故事，里面的核心问题是：A 君如何走向现在的（相对）成功？
在分析这个问题时，B 君和 C 君经历了三个阶段：
第一阶段，点状，且带有情绪化。
那人真是「谦虚」，他爸爸那背景，直接让他少奋斗 20 年。
第二阶段，面状，开始找到更多的因素。
方案说得有逻辑，能换位思考，准备工作也做得充分，总之让你觉得一个字，靠谱。
第三阶段，系统，开始从时间的维度切入。
很早以前就知道如何与他人处理好关系。
从点，到面，再加入时间的维度，对一个人的分析越来越全面与立体。
这套逻辑，来自之前跟的一个培训项目时，做的课程笔记。在他看来，人的分析分为三个程度：
第一是事件感知的反应性行动；
第二是模式感知的适应性行动；
第三是系统感知的创造性行动。
在第一层，我们的分析容易浮于表面。就像刚刚的例子：因为 A 君是富二代，所以他这么成功。这类分析其实多问一句就容易发现问题：有那么多富二代，为什么 A 君可以这样，其他人没能这样？
到了第二层，我们开始寻找更多的因素。普遍是是基于第一层的原点，找到更多的「利益相关者」，从多维度分析原因。就像对话中，B 君引入了一个共同朋友，从他那得知了 A 的做事风格，原来此人如此靠谱。
而到了第三层，我们需要引入时间变量。人的任何行为，都能在过去找到影子。于是回顾学生时代，B 和 C 发现：原来他现在的这些，早就在以前初见端倪。而且还引申出这背后的可能原因：家境不错，带来的相对豁达。
你看，通过层层抽丝剥茧，分析越来越立体。人也从最初的情绪化，转向最后的客观理性。
这就是系统分析的妙处。
03 这套逻辑有什么用？
知道了这套逻辑，对我们的工作和学习有什么帮助呢？
在这里，我找到了四个结合点。
第一，提升思考的深度。
比如我们分析一个人取得了不错的销售业绩，接下来的分析路径是：
1.事件感知：因为他和对方喝了个酒，便把事情谈妥了。
2.模式感知：为了这次谈判，他准备了很多资料，也积极地跟能决定事件发展的人沟通，还跟本单位领导谈妥了最低折扣。
3.系统感知：在更早之前，他便积极地训练谈判技巧；有意识地积累相关客户的联系方式，有行业峰会也积极参加；公司内部相关部门的关系也处理得不错，有需要的时候流程会比他人处理得更迅速。
第二，避免归因错误。
比如有一天，D 对下属发了脾气，下属的思考维度有这些：
1.事件感知：这一次事情没做好，我的错。
2.模式感知：D 这几天一直加班，很焦虑，所以发言会比较直接。
3.系统感知：这段时间我有很多问题没处理好，当时糊弄着就过去了，但是这些问题让他新生不满，久而久之，就对我有了情绪。
分析出具体的原因，才能对症下药。
第三，做决策时的判断。
以公众号选题为例：
1.事件感知：有热点了，赶紧蹭一蹭！赚点流量！
2.模式感知：除了热点，也要关注一下其他竞品发的内容，有针对性地选题。
3.系统感知：我的定位到底是什么？是不是需要围绕特定主题来表达内容？那么跟自己不相关的热点，是不是可以战略性放弃？最终的目标是建立品牌，而不纯粹是流量！
第四，提升工作的系统性。
比如我让助理整理公众号以前的文章：
1.事件感知：既然曹将让做，我就做呗。
2.模式感知：这样做的目的是为了梳理出整体逻辑，那我就分门别类整理好，输出为一个个手册。
3.系统感知：现在这么做，那么以后新的文章出来后，我需要做好标签，方便后续的分类。
我是小结
我们经常会看到很多新闻，里面会添油加醋地把「导火索」进行渲染，比如「某某因为XX了上吊自杀」「某某因为XX被打」。如果我们不做进一步思考，很容易被情绪牵引，最后变成网络暴民。
——这是事件感知的后果。
面对这样的场景，我们需要稳住情绪，多看一些信息。基于新闻的原点，了解各个维度的发言，比如此人的家人怎么说，此人的朋友怎么说。当这一系列信息综合起来后，我们大概有了一个相对完整的画面。
——这是模式感知。
如果有机会和有条件的话，再了解一下此人的过往，知道他以前的经历。这些背景信息，可以让我们更深入地知道他底层的驱动因素。当这一系列工作完成之后，我们的判断将更加立体。
——这是系统感知。
简单来说就是：不要停留于表面，多渠道获取信息，了解事件维度的发展脉络。
以上。
周末愉快！
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