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【第12天】产品经理如何提升讲故事的能力?

【第12天】产品经理如何提升讲故事的能力?

作者: Y酱 | 来源:发表于2016-01-03 20:30 被阅读76次

    之前为项目找天使时,见了很多投资人,虽然有PPT的辅助,但在当时的场景下,投资人更关注的是你的现场表述。怎样在几分钟内让一个陌生人清晰的理解你的产品,考验的就是产品经理的讲故事能力。

    “今天,我们将介绍三款革命性的产品。第一款是触控操作的大屏iPod;第二款是革命性的手机,第三款是突破性的互联网通信设备。所以,三个东西:一部触控操作的大屏iPod,一部革命性的手机和一部突破性的的互联通通信设备。一部iPod、一部iPhone、一部互联网通信设备。一部iPod、一部iPhone...明白了吗?它们不是分开的三个设备,而是一个设备。我们称之为iPhone。今天,iPhone将重新定义手机。”

    这是乔帮主2007年第一次在公众面前介绍iPhone时的描述,非常具有禅学的意味。

    时间回到2015年,无论是行业内交流还是见投资人,大家都希望先听到“一句话描述你的产品”,才考虑听你讲故事。

    一句话描述主要是对产品的目标用户和产品核心功能的表述,要求简洁、清晰、完整。

    简洁是指用一句简短的话描述

    清晰是指听众可以正确的理解

    完整是指在概括核心功能不遗漏重要细节

    难度在于如何让听众正确理解,不存在理解模糊和理解偏差。

    比如有一次见创新谷的投资经理,他问目标用户是谁时,我回答“一线城市20~30岁白领”。他追问是什么样的白领呢?我才补充说“喜欢看微博热门排行”,这时他才点点头。

    所以在一句话描述时,简洁虽然是第一要素,但是一定要基于听众的认知范围,用具象化的方式去描述。

    当听众对你的产品有了初步的归类后,接下来就是通过讲故事来表达产品的独特性和跟同类产品的差异性,也就是通过一个小故事来展示每一个需求点,以及描述满足该需求的功能点。

    一个好的故事有三个要素

    可信的环境(when、where)

    可信的角色(who、why)

    流畅的情景(what、how)

    电影的创作也是基于这三个要素,网上最近流行《一分钟带你看完XX电影》就是提炼出这三个要素,用听众能理解的大白话重新整理,然后浓缩到60秒的时间内。

    我拿百度外卖来演练一下:

    在南山科技园,到了中午12点到1点,是附近白领吃饭的高峰期。对于在这里上班的程序员小明来说,吃午饭是件头疼的事。因为经常要在快餐店排队等很久,常常吃完饭已经一点多了,而一点半又上班,午休时间严重不足。

    以前小明也电话订过外卖,但送餐速度非常不稳定,有时11点定了到了12点半才送来,小明仍然很苦恼。

    有一天同事推荐小明用百度外卖APP,他惊喜的发现可以直接在手机上选店铺、点菜、完成支付。并且这附近几公里内的店铺都可以选择,不用一直只吃楼下这几家店了。送餐速度也挺稳定,可以提前预约好送餐时间,基本都能准时送到。外卖小哥也是统一的制服,服务态度比较好,小明也会在收到外卖后给小哥打个五星评价。

    现在,小明每天都在用百度外卖订餐,吃完饭才12点半不到,还可以睡个安心的午觉,下午下班充满了干劲。

    总的来说,好的故事一定要简明、具体,让人觉得真实可信,一定是要有真人真事为原型,并且要有细节。

    产品经理要学会讲故事,不仅是说在与投资人交流时需要,而且可以让我们深刻理解自己要解决的问题。也就意味着,我们要花更多的时间观察现实中的人,从中提炼出目标用户的原型。

    对人性的洞察和对生活的热爱,这可能就是关键吧。


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