Z说合作方提了一个奇葩要求，必须要项目主协议签了法务才审补充协议（事实上之前他们已经审了一轮），而我们内部的财务和内审流程是两个协议要一起定，因为两个协议结合起来才是完整的商务条件。
第一次问到我时，我给了两个方案：1.先定稿主协议，再定补充协议，我们没有硬性规定说这俩协议必须要一起定；2.将补充协议改成普通合作协议，这样就满足对方的流程需求。当天他给我的答案是方案1。
然而第二天一早，他路过我的工位，继续纠结此问题，于是我给了方案3:定稿时按照我们各部门确认的版本全部定，申请盖章时先不盖补充协议，待主协议签完，对方确认好补充协议后，再补一个补充协议的盖章流程。只要保证所有协议在项目投产前签完，风险可控。这个方案终于解决了他所有的顾虑，于是项目正常推进。
我想这是我和Z或者其他大多数靠谱的同事能够愉快合作的原因，我始终带着客户思维，在和他们一起解决问题。
近来谈到我与领导的最大磨合点，其实是工作理念的差异，她大多数时候习惯于抛出问题，而我，始终希望自己可以同时给出解决方案。我想未来这个理念也不会改变，我始终坚信我学的专业知识只是工具，如果不能达到控制核心风险和解决客户问题的效果，那么所有的意见都将变得毫无意义。
在职场这条路上，能够对我的专业提出要求和帮助的人已经越来越少了，希望自己可以不断自我提醒和反思，永远不要丢掉解决问题的意识。
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