曾几何时，创业的路径，被人为分作两条，一条叫做技工贸，另一条叫做贸工技。
第一条路起点高，先拥有核心技术，然后做工厂，再发展贸易赚钱，典型不差钱的玩法；
第二条路更接地气，先做贸易，再办工厂，有钱了才投入核心技术的研发，最后赶超行业龙头，基本特点是有多少钱办多少事，积积赞赞，一步一台阶！
普通创业者大多走的是第二条路！
近五年，我发现用这个思路，很多商业逻辑解释不通了，比如美团是哪条路？瑞幸又是哪条路？
正迷茫，又听大牛们在说：“所有的行业都值得重做一遍！”
怎么做？这话怎么来的？
细究之下，发现这种说法，更立体了，过去技工贸的二分法是平面的，而这种重塑行业的逻辑更立体，是三维的！！
说这话的人无一例外，都是站在另一个与普通人不太一样的纬度，而不是角度，要么有资源，要么有资本！
啥意思！？
我们大多数人都是从提升自己的能力起步，去拥有更多可用资源，后来发现最核心的时间成本，原来有些人是用资本解决的，不是靠积积攒攒！
如下图，一般人是从下往上走的。
举个例子，我是医生出身，因为自己不适合当医生，花了五年去熟悉医药行业找到自己的定位，又花了五年去建立渠道资源，之后又花了五年建了一个工厂。走的是典型的贸工技路径！
十五年过去了，基本还是在能力圈和资源圈里打转转，离资本圈（股权融资/上市）依然还有距离。
而有的人是含着金钥匙出生的，可以直接布局产业链，收购几家药厂，然后通过与上下游资源共享或者置换，盈利模式设计好了，再找优秀的职业经理来运营就好了！
如下图，他们是从上往下走的。
这就是“降维打击”，也就是他们可以豪言“每个行业都值得/可以重做一次”的理由！
如果要创业，我不建议走我们的老路，靠能力去积累资源，再去争取资本；而大多数人人出生没含着金钥匙，怎么办？
还好，我们赶上了一个伟大的时代，资本时代，我们还有第三条路可走。
先在能力圈里打个样，凸现核心（盈利）能力，直接去找风投，再去对接资源，最终把核心能力复制，做大蛋糕，让多方受益！
这个核心能力，是0到1的突破，也是资本市场最看重的核心能力。
0到1的突破，要展现出来，至少要有以下三个要素！
可视化的盈利模式！如今是市场的寒冬，没人会看PPT就给你投钱了。要能看到demo，要看的到1，这个1已经不再是理论的盈利能力，更多要接近用户价值和产业链价值！
模式可复制性！制约复制和扩大1的资源必须是可批量生产的。
核心资源内生能力！核心资源最好能自我造血，掌握核心技术能走得更远，这一点放在“贸工技”的逻辑里也是说的通。
拿珍传堂来说，盈利模式很清晰，但是首先要做出样板店来，一旦样板店开起来，合作者不敢说应者云集，一年开出个百十家店难度是不大的，毕竟我们在这个圈子泡了十来年。
而以过去失败的教训来看，制约复制的资源是医者，这也是我们为什么花这么大的气力去做培训，做耳医学苑，就是要为珍传堂培养合伙人，和医者一起合作，一起开店！
解决了模式问题，解决了复制问题，也有了内生资源，才有机会对接资本市场。
过去我走了能力、资源到资本的一号线路，工厂至今也没办法走入资本化的通路，没有机会走线路二，只能考虑线路三了。
为什么啰嗦起这些？
这是我的一个习惯，每一年春节，我都会反思，会归零，接受自己过去所有的的得失成败。
所有过往，皆是序章！
然后会问三个问题：自己自己在什么赛道上，要去哪里，我有什么、缺什么！
想明白之后，记录下来，留存给自己，说给同路人，统一思路，再出发！
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