虽然产品经理需要具备一定的项目能力，但是实际执行的过程中，一般在开发团队中设置一个类似项目经理的角色来负责把控项目进度和质量，一般情况下技术经理就是项目经理，我们可以成为技术型项目经理。这类型的项目经理大部分仍在扮演自己技术领导人的角色。
技术型项目经理有如下特点：
充当救火队员，哪里需要人就去哪里补充，哪里出现问题，就在哪里出现；
技术核心，充当架构师或核心架构师，充当核心模块的代码编写者；
技术导师，团队中有任何技术问题都可以向他咨询，他也承担着带领整个团队技术进步的领头人角色。
技术型项目经理的相对不足：
项目规模稍大或者周期比较长的时候，因为太多精力投入到技术开发，而忽视了项目整体的控制；
希望用技术来解决所有问题，他对于干系人隐性需求的了解和管理明显不足，往往存在沟通问题；
协调资源略显不足，因为经常会将自己当做很重要的资源过度使用，而忽视了需求外力。
在产品迭代中，为什么产品经理不适合做项目经理呢？
产品经理的工作更多是靠想，更确切的说靠想法，一旦陷入到事无巨细的项目事务中，对于创造一个好产品不利；
产品经理往往不懂技术，不容易评估开发的难度和工作量，就很难进行过程的控制；
产品经理是需求的提出者，而项目其中一项重要的控制就是对于需求范围的控制，以降低风险，保证执行。
事事皆项目，产品经理对于研发团队来说是需求方，但对于老板来说又是项目管理者，需要给老板拿结果，也需要控制老板的需求天马行空的蔓延。
对于客户来说他们也是项目经理，为了保证回款，项目管理的工作也是不能少，只是管理内容更多是和客户的对接，关系的维系此类的工作。
所以每个人都是项目经理，只是我们每个人所管理的范围不同而已，所以在项目中我们一定要明确自己的职责范围，在这个职责范围内我们就是第一责任人，这其中的人和物都是我完成项目目标的资源，所以作为项目经理甩锅给项目组。
对内甩锅不合适，因为这正是项目经理职责所在，那就只能对外甩锅，比如老板、客户等，结果发现这些人更没法甩锅，所以只能把苦往自己肚子里咽。因为我们是项目经理就要选择承受，多努力去修炼自己的技能，成为一名合格的项目经理。
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