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000 机会 or 陷阱？
别人今年都加了600，为什么我只有500？
平时脏活儿累活儿都是老子在抗，怎么年底不多发点儿奖金？
跟我一同入职的隔壁小王，3年连升了2级，凭什么就只有我干这些搬砖的工作？
世界那么大，我想去看看——炒了老板，我不干了！——可是，下个月的房租怎么办？年底回家还要给亲戚家的小孩包红包……
在《请停止无效努力》这本书里，孙圈圈老师为我们提供了分类工作中棘手问题的“套路”：有效思考6问。下面，我们就用这个模型来探讨一下“年底要不要跳槽”这个让很多人纠结的问题。
001 有效思考6问，找到高价值问题
有时结果不好，不是因为我们不够努力，而是由于我们将大把的时间浪费在低价值、或者貌似有价值但过于繁杂的任务上。史蒂芬•柯维曾说，高效能人士要更加专注于解决那些重要但不紧急的事务。那“跳槽”这个问题是否真的有“高价值”呢？有人觉得，如果我花费一些时间，找到了既喜欢又擅长的工作，而且工资高奖金多，不是一劳永逸吗？这明显是高价值问题嘛。坦白说，刚开始我也这么认为，但经过了下面这6问，我改变了自己的看法。
（一）澄清需求
问题的背景、目的，关键利益方，可用资源，时间需求？
1.背景、目的：现公司工作3年，在初始的学习期+新鲜感过去后，近1.5年的工作让人感到厌倦、无挑战；渴望能获得新的工作机会、更高薪资。
2.关键人：自己。
3.资源：自己的工作经历、所在地区的人脉、招聘网站。
4.时间：无要求。
（二）挖掘诉求
为什么会提出这样的问题？Ta的真正诉求？还可以通过什么方式实现、我怎么帮助Ta实现？
1.对现有工作厌倦，希望提高收入（参考上一条中“背景、目的”）。
2.斜杠青年、自己创业。
3.通过网络、书籍，找到新的领域学习。
（三）找准问题
这个问题解决了，事情就会顺利了吗？我解决的只是表面问题，还是真正成因？
1.不会。
2.表面问题。问题本质在于提升个人能力，如沟通、结构思考力、项目管理等。
（四）确定关键
这个问题现在是否必须被解决？是否有其它更加重要的问题需要我去花时间？
1.否。
2.是。比如学习项目管理、时间&情绪管理等。
其实，问完这个问题，我已经作出自己今年继续在公司奉献的结论。但是如果你还没有下定决心，不妨继续问自己下面2个问题。
（五）确定可行
这个问题现在是否可以被解决？我解决这个问题大概需要多久？这个时间是否可被接受？
（六）正确思考
这个问题我思量多久了，有没有进展？继续如此，是否有可能找到答案？
002 80%以上的能力，都可以在现有的工作中获得
关于“跳槽”，很多人由于没有给自己设定解决的期限，导致获得的信息量过多，最终成为“无底洞”（高价值低解决度）问题。其实，我们也可以反过来，“以终为始”重新表述问题。大家想想，我们跳槽无非就是为了更高收入、锻炼出更多能力。而相比于知识和技能，通用能力很可能是现有的岗位中就可以训练和应用的：
想学时间管理？把以前3周能完成的任务，想办法缩短到2周完成；
想学结构思考？在月度、季度、年度汇报中，不再敷衍，而是利用结构化思维去表达、呈现更完美的PPT；
想学沟通？现在的岗位，哪个不是需要互相协作、天天沟通…… 所有这些能力，根本不是换个工作跳个槽就能解决的好吗！
003 总结
A.不是所有的问题，都是真正有价值的问题；
B.想要提升能力，就先把手头工作做好；想要工资翻倍，就要把工作做到极致完美。
这是我在《100天写作强化营》的第4篇文章。
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