私董会

某兄，你好。你的这个问题，我想先从问题本身进行思考，再来一一解答你的问题。

首先呢，为什么会是你空降去当领导，这个问题要确认，是否因为在其他地方有变化和影响到了自己职业生涯，如果是这个原因，要及时的做好相应的调整，假如这个是公司故意调离原来团队，以新团队无能的说法进行炒人的一种手段；

其次，作为组织内部，如果没有一套合适的晋升体系，一味的空降，也会影响到该团队的士气，会让员工产生我做得好有什么用，还不是上面派人下来管理我们的心态；除此以外，你的空降是不是影响到了这个团队之中某人的晋升路径，而故意不配合你的工作呢？

针对第一个情况，真的就要反省自身，自身的短板在什么地方，哪些地方需要改正，哪些地方需要加强，哪些地方需要摒弃的；

针对第二个情况呢：

一、先找团队员工私底下了解情况，想办法让员工开口说话，把自己的看法想法和团队情况说出来，如果在工作上有困难的予以解决，大忌是上来不清楚情况就开人；

二、制定好内部晋升通道，设计好一系列的考核标准，如果团队原有领导，则建议下一次由他接任你的位置，如果没有，则要有内部培养方案；

三、向上汇报你的方案，寻求领导的意见，以及要求的资源，顺便建议如团队有领导者，则由他接任你的位置，阐述你只是阶段性的带领大家完成公司的任务，对于一个可以培养团队接班人的管理人员，职位只会越来越高；

四、带领自己的团队打好每一次战役，适当的时候予以鼓励，对于不对的地方善意的引导，对于每次能打赢的领导，你的位置会越来越稳定。

以上是我的不成熟的建议，如果有不对之处，还请包涵，谢谢。