工作的原动力都是想兴趣点方法也会多样，
工作中，激发也是比较关键的，现在在做管理的时候最多的就是怎么让员工积极主动起来，我认为本质就是动力不足， 那么我们就要去激发他们的动力。
1.让员工做喜爱并擅长的工作
喜爱是最好的老师，也是动力的重要来源之一。如果喜爱他就会主动去做，而且不会过多地计较得失。如果他喜欢爱并且擅长那效果会更好。因为擅长他很容易出成绩。但是，员工的喜爱和擅长是什么？这就要我们自己去麦凯了，没有市调，怎么能安排呢？这个道理想必大家都知道，就是好多管理者不愿意甚至不想去市调。本质原因就是没有站在消费者（员工）的角度上去考虑问题。
2.帮助员工预测未来
员工之所以没有动力是因为对未来的预测不够，或者说是有意识地回避。也有一种可能是对自身的要求不高所至。随着社会的发展，生活的成本越来越高、压力越来越大。这是有目共睹的事实。这也是讲故事，有了激励有了鸡血才会有动力。
3.让员工多和成功人士在一起
一个人要想成长就要和比自己成功的人在一起，这是个铁律。如果总和不如自己的人在一起就很容易产生飘飘然、小富即安的心态。觉得自己已经不错了，也不会再努力打拚了，因此造成动力缺失。但是，这里要掌握好，员工的不同性格，这招使用的方法也不一样，有些高傲的员工，会觉得哪些成功人士没什么，有些小气的员工，会有嫉妒心理，这个比较适合开朗的员工，总之前提就是要做好档案建立。
4.多让员工体验成功的感觉
什么是成功呢？宽泛地说是指一个人实现了他既定的目标。企业里面的很多员工并不是没有成功，而是我们企业没有让他体会到成功的感觉。当企业的员工在工作上取得了一定的成绩、达成了一个目标、完成了一个任务的时候。这也就是所说的认同感夫为什么不断的鼓励，鼓励也是一个激励，每一个人做了一件事情之后，都要给予鼓励，这样才能让大家动力十足，人都是喜欢被称赞的，这是本性。称赞多了，就会有自信，做事也会积极起来，如果做到的事情不去说，只看没做到的地方，那会让别人反感的，最后就是员工抱怨。先学会爱别人，看到别人的优点，才能更好的真正的去激励别人，而不是流于表面的，人都不傻，真心和违心的鼓励，还是看得出来的。
我就是那个自卑到土地里，后来被经理每天称赞，夸上天的例子。我的业绩直线飙升，后来还做了主管，带领的小组也是销冠组。
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