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原则——Ray Dalio 2018年最佳

原则——Ray Dalio 2018年最佳

作者: JKZ_ | 来源:发表于2019-01-22 11:46 被阅读0次

    2018年读过最好的一本书,有优秀的思想、新奇的观点,也有可以落地执行的干货。

    保持开放的头脑,寻找自己真正的目标

    如果你能独立思考,同时保持开放的头脑,清醒地寻找并发现最适合你的事情,如果你能鼓起勇气这么做,你将会让自己的生命发挥最大的价值。

    如果你做不到这一点,你应当思考为什么,因为这很可能是你面临的实现自己人生愿景的最大障碍。

    独立思考并决定

    (1)你想要什么

    (2)事实是什么

    (3)面对事实,你如何实现自己的愿望

    而且要保持谦逊的心胸开阔,以便你能动用自己的最佳思维。

    以系统化的方式来决策

    以算法的形式把我的决策标准表达出来,而我可以把这些算法植入我的计算机。我同时运行着两套决策体系——头脑中的一套和计算机中的一套,并在此过程中发现,计算机能够比我做出更好的决策,因为它能够处理的信息比我多很多,而且它能够不带情感地以更快的速度处理这些信息。

    如何构建自己的计算机系统?基本的编程和逻辑要懂。

    自己制作了关于决策的excel表格,通过兴趣、时间、成本、收益四个因素来衡量一件事情是否该做,用现有的例子来倒推函数,例如健身、读书、上网课、sex等,目前基本符合。可以试着用一下,一边使用,一边修正。

    平庸还是糟糕?

    作者说,对他而言,很好的事情要比糟糕的事好,而糟糕的事要比平庸的事好,因为糟糕的事至少给生活增加了滋味。

    不甘于平庸的生活,不回家不求稳定,宁愿在一线城市工作承受很大的压力甚至痛苦,从而成长。

    思维转变:我是对的————我怎么知道我是对的?

    将思维定义从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的”。我清楚地看到,回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考着,他们与我肩负共同的使命,但对问题的看法与我不同。通过以一种经过深思熟虑的辩论方式与他们交流,我就能理解他们的推理,并让他们对我的推理进行压力测试。我们都可以通过这种方式降低自己犯错的可能性。

    不要固守你对事物“应该”是什么样的看法,这将使你无法了解真实的情况。

    首先要改变自己自负的态度,觉得我就是对的,不容争辩。

    任何你认为严谨的推理和满意的结论,都有可能存在盲区。

    找到与我观点不同的最聪明的人,以便自己能够努力理解他们的推理。

    始终保持足够的好奇心

    始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣

    人在交朋友、谈恋爱的时候,都会更加愿意结交和自己相似的人。

    例如:

    我们都是爱干净的处女座,我们都是喜欢看某本书,某部电影。

    大学读工科的时候,觉得学法律专业好无聊,但是毕业之后,却慢慢的开始自学法律知识。

    在以前工作的时候因为其它同事与自己的消费观、理解问题的方式完全不同,所以没法做朋友。

    尝试作者的建议,试图理解与你想法不同的人的逻辑和方式。

    创建自己的棒球卡

    每个人对应一张卡片,里面有相应的能力的评分。这样第一次合作的人就可以很好的了解对方,而有适当的预期。

    大多数人发现,向所有人公开展示这些信息,更能起到解放作用而不是抑制作用,因为当这种做法常规化以后,人们就会像家庭成员一样彼此坦诚相待,在工作中舒适地做真实的自己。

    最近正在玩的一款手游拳皇98ol,里面每个角色都对应一个核心特点。

    龙二是能抗能反击,罗伯特是暴利输出,千鹤是群体沉默,八神庵最强单杀等。

    那假如我是一张卡片的话,我要写点什么进去呢?

    第一反应:完美主义,逻辑思维,急性子。

    MBTI职业性格测试

    ISTJ(内向+感觉+思考+判断)

    1. 详尽、精确、系统、勤劳、关注细节;

    2. 致力于改善组织程序与过程,无论组织处于发展的顺境还是逆境,都对组织保持忠诚。

    应对影响你的事物的原则

    考察影响你的那些事物的规律,从而理解其背后的因果关系,并学习有效应对这些事物的原则。、

    生活中的大多数东西都不过是“同类情况的重演。”你的层次越高,你就越能有效地应对现实,塑造符合你目标的结果。而曾经看起来复杂得不可思议的东西,也会变得简单。

    游戏

    在假期玩dota的时候,早晨起床只要开始了第一把,就一定会打到下午或者晚上。

    dota每局大概30-60分钟,每把都是新的开始。

    赢的时候,想继续赢;输的时候,不甘心,想一定要赢一把,一直反反复复,直到最后精疲力尽。

    2014年玩chain chronicle,抽5星卡,累积充钱3000多人民币。

    只是不甘心攒了那么久的钻,只是抽到一个三星,而陷入这个坑,而真的抽到很多5星之后,并没有很大的满足感,反而很快失去了兴趣,最后把号送给了marcus。

    影响我的点在于,概率的不确定性让我产生的焦虑,我想要确定,我想要一个五星,我想要多一个五星。

    知道什么时候不自行做决定,是你可以养成的最重要的技能之一。

    世界上有很多人,但人的类型有限;有很多情况,但情况的类型有限。所以让合适的人应对合适的情况,是解决问题的关键。

    如果你发现自己不擅长做什么,你不应该为此难过,而是应该为发现这一点感到高兴,因为知晓这一点并妥善应对,讲提升你实现自身愿望的可能性。

    我希望你们思考而不是跟从,同时要认识到自己可能是错的,自己也有缺点。

    每个人都希望自己是全能的,但那不可能,即使dota里的“全能骑士”。

    如果你不擅长的那一面影响到你的正常生活了,那么花点时间和精力纠正过来,但是要想在那一点做到和你擅长的东西一样好?太浪费时间了。

    不如找到那个能补你短板的人,来替代你做那部分工作,他很有可能,做的比你更好。

    知道自己的缺点,并且正视它。

    通俗易懂:适时认怂!

    人在尝试理解任何东西(经济、市场、天气等)时,都可以从两种视角出发:

    1. 自上而下(宏观)

    努力找到这些东西背后的唯一驱动法则或规律。

    例如,在理解市场时,人可以研究影响所有经济和市场的普适法则,如供求关系;在理解物种时,人可以集中了解基因密码是如何对所有物种发生作用的。

    2. 自下而上(微观)

    研究每种具体情况及其背后的法则或规律。

    例如,小麦市场独特的法则或规律,或者使鸭子区别于其他物种的基因序列。

    个人习惯会倾向于自下而上的方式,会注重细节。

    可以训练自己关注更宏观层面的信息。

    根据直接结果、后续结果和再后续的结果做决策。

    最好的状态是,能同时持有相互冲突的想法,并从不同角度来看待这些想法。

    要喜欢和其他聪明人一起探索,能在全局和细节之间自如地来回跳跃,并相信二者同样重要。

    随时可以否定自己,说服刚刚的自己。

    意识到,你即是一切又什么都不是,并决定你想成为什么样子。

    如果不知道自己想要成为样子,先决定你不想成为什么样子

    我不想变得油腻,我不想对生活失去热情,我不想对爱情失去信心,我不想对自己失去希望。

    慢慢的有点自己想成为的样子的雏形了:

    健康之身体

    独立之思想

    有趣之灵魂

    人生逆境

    你一生中必定会经历某个一败涂地的时刻。你可能工作失败、家庭失败、失去亲人、遭遇严重事故或疾病,或者发现你想象的生活永远遥不可及。总会有某些厄运找上你。那时,你讲深陷痛苦,可能觉得失去了继续前进的力量。然后几乎总是这样的力量——你最终能否成功,取决于你能否认识到这个事实,尽管可能当时看起来不是这样。

    Being towards death.向死而生

    在2017年尾,最痛苦的几个月。

    事实证明,没有过不去的坎,我只是不适合那样的公司和职位,并不是我不够好。

    我的现任上司很欣赏我。

    痛苦+反思=进步

    人避免不了痛苦,尤其是在追求雄心勃勃的目标时。信不信由你,痛苦就是你的幸运,因为这将提示你寻找解决方案一边继续前进。如果你能养成一种习惯,面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦,你将能够快速地学习和进化。

    痛苦的时候,第一反应是逃避,利用酒精、游戏、性、药物来麻痹自己的感觉。

    但是当梭麻的时间过去后,现实依然没有得到任何的改变。如果习惯了反思痛苦而不是逃避,进步是会快很多。尝试一下

    实现愿望五步走

    1. 有明确的目标。

    2. 找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。

    3. 准确诊断问题,找到问题的根源。

    4. 规划可以解决问题的方案。

    5. 做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。

    案例

    1. 目标:增肌,体重达到65KG。

    2. 找出问题。

    (1)胃口不好;

    (2)每餐蛋白摄入不够;没有规律加餐;

    (3)锻炼频率低或不锻炼,锻炼强度不够

    (4)自慰过多;

    (5)作息不规律,睡眠质量不好;

    (6)吸收不好,吃完就要上厕所;

    3. 诊断问题,找到问题的根源。

    (1)胃口不好;

    是不是肠胃有病?没有。

    是否最近生病?例如感冒、肠胃不通畅?没有。

    是否最近没有锻炼?没有。

    所以胃口不好的根本原因是没有锻炼吗?经验告诉我,是的。

    (2)每餐蛋白摄入不够,没有规律加餐;

    吃不够,吃到撑,三餐摄入蛋白也不够增肌需要的完成量。

    食量小,胃小,身体问题,没法解决。

    为什么没有规律加餐,工作忙?还没有忙到吃块面包、水果、去便利店买个牛肉丸都没有时间。

    心里抗拒?有一点,觉得吃了也不胖,过去的健身经历,反弹很厉害,心里有点受打击,潜意识觉得自己增重不能成功,所以干脆不做。

    心里问题~~~~~

    (3)锻炼频率低或不锻炼,锻炼强度不够。

    工作忙到没有时间?不是。

    没有条件锻炼(没钱办健身卡,没钱买器械,没空间放健身椅)?不是。

    没有人陪练?是的。

    自己一个人不能练?能练。

    潜意识觉得自己增重不能成功,所以干脆不做。与(2)相同

    (4)自慰过多;

    生理需求强烈,是否可以控制?单身的时候,可以控制,但是很辛苦。

    压抑的很厉害,之后就是报复性的发泄。

    可以通过锻炼?转移注意力?看书练字等方式消除性欲?

    不能,试过很多次了。没用

    这个年纪,所处在这个阶段,就是这样的状态吗?

    有没有别的方式可以解决?找个女朋友,有规律的性生活。

    (5)作息不规律,睡眠质量不好;

    工作忙?不是。

    打游戏?是,玩dota,一玩就很晚,而且没有进行睡前90分钟的平复阶段,不会那么快入睡。

    下午有摄入咖啡因?个别时候有,大部分情况并没有。

    因为谈恋爱,晚上无法早睡?不是。

    贪心(焦虑),很不想结束这一天,所以心里不情愿去睡觉,还想再多赢一把,分泌更多多巴胺暗示自己赢的舒服的感觉。

    (6)吸收不好,吃完就要上厕所;

    肚子有虫?吃过打虫药,没虫。

    吃完就上厕所,很多年了。早晨早餐后一定要上厕所,但是排泄的肯定不是早晨吃的那些。

    目前还未找到原因。

    4. 规划可以解决问题的方案。

    把你的方案设想成一个电影剧本,然后循序渐进地思考由谁来做什么事。

    (1)胃口不好;

    少食多餐,在每餐不吃撑的情况下,尽可能增加每日入餐次数。

    (2)每餐蛋白摄入不够;没有规律加餐;

    改变自己潜意识觉得自己不能增重成功的观念,那只是你的一个想法,听听就好,不用信。

    5月15日到6月14日(一个月)从55kg(110斤)增重到58.8kg(117.6斤)。

    在2018年结束的时候,半年的时间已经稳定在125斤以上,2019年1月有望达到66kg,130斤。

    肯定会反弹,但是进步是很明显的!

    食谱和进食时间:

    第一餐:7点左右早餐,橙子一个,香蕉牛奶,面包1-2片,玉米两勺,坚果少许;

    第二餐:9点-10点,一块面包,咖啡或牛奶;

    第三餐:12点,午餐,三个菜,鸡肉、鱼、白饭、汤;

    第四餐:16点-17点,楼下便利店吃一份牛肉丸或者鱼蛋;

    第五餐:19点,臊子干拌面,单边鸡蛋;

    第六餐:21点-22点,香蕉一根少许牛奶。

    (3)锻炼频率低或不锻炼,锻炼强度不够

    改变心态,我是可以重的。

    健身器材已购买,地毯的位置也让了出来给健身区域。

    一周3-4练,规划好时间和锻炼的区域、每天的动作。

    (4)自慰过多;

    周末有sex的话,可以周日-周五不自慰,或者在周三左右的时候,自慰一次。

    plan B,如果没有女朋友了呢?只能排期到周三和周六自慰。

    (5)作息不规律,睡眠质量不好;

    作息已经调整的差不多了,晚上23左右入睡,早晨6点多起床,每日睡眠时间7个小时,约4-5个周期。

    睡眠质量不好,香薰方法已经试过,没什么明显的改善。

    起夜,晚上不再喝牛奶,19点以后尽量不摄入水分过多的食物或饮水。

    那晚上加餐怎么办?

    香蕉面包,看看今晚情况。

    (6)吸收不好,吃完就要上厕所;

    吃饭尽量慢一点,吃完上厕所,没办法了,上就上吧。

    5. 做一切必要的事来践行这些方案,实现成果

    冥想

    我经常练习“超级冥想”,并相信这让变得更加头脑开放,能从更高的层面看问题,镇定自若,富有创造力。

    不同领域,不同题材的书中,多次出现冥想这个做法,我可以再次,尝试一下。

    晚上冥想10分钟再睡觉。

    不要早晨冥想,会让我再睡回去的。以前在香港五点多起床的时候就是这样。

    唉?我要不要再试试早起?

    早晨5:40日出,自然光足够,5:30闹钟起床。

    好习惯的养成

    只要频繁反复练习,你几乎可以养成任何习惯,产生自控力。好习惯让你实现“较高层次的自我”的愿望,而坏习惯是由“较低层次的自我”控制的,阻碍前者的实现。如果你明白大脑的这一部分是如何工作的(和 your brain at work相呼应了,2018年最好的两本书),你就能养成一系列更好的习惯。

    研究显示,如果你能坚持某种行为约18个月,你就会形成一种几乎要永远做下去的强烈倾向。

    不要做完美主义者

    完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素,影响对重大因素的考虑。做出一个决定通常只要5-10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素,而过了一定的临界点后,即使研究重要因素,所产生的边际收益也是有限的。

    和Stella姐姐选电脑,我们都会因为其中的一两个差评而纠结,无法做出决定。

    首先衡量如果最坏的情况,我是否可以承受,如果可以,即使没那么确定,也去做。

    做一个睿智的男人

    明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面;而轻浮的人跟着感觉走,做出情绪化的反应,对于热门的东西一拥而上,不热的时候又马上放弃。

    鸡蛋不要放在一个篮子里

    想要拥有很多优势,而又不暴露于不可接受的劣势之下,最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注,彼此平衡,相互补充。

    作者的原则之一,鸡蛋不要放在同一个篮子里。

    以自己职业规划为例,在不确自己是否喜欢现在的行业及不清楚未来该行业的兴衰的前提下,平行发展第二职业,第三职业,是可取的,但是,个人精力时间有限,如何做到同时兼顾?

    闲暇时间做什么?打游戏,看书,还是学习一门新的技术或专业,例如法律,历史?

    错误日志

    用一套程序确保问题会摆在桌面上,同时确保问题根源会得到剖析,这样才能实现持续的改进。

    基于这一理由,我坚持在桥水上下采用问题日志的做法。我的规则很简单:如果事情出了岔子,你必须写入日志,写明其严重程度,并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生,记入日志,你就没事;如果没有记,你就会有大麻烦。

    在公司管理时,个人认为作者这个方法很好,但在大陆,实操性很差。

    当时在地产工作时,基本上所有人遇到问题,都是不说,瞒着拖着,一直到自己不能够解决了,或者拖到自己离职,留下烂摊子给下一个人。

    很不好的风气,老板又不管,反正只要不牵扯到我,你们喜欢怎么样怎么样,而site IC完全没有时间和精力去关注这么细节的东西。

    好的管理者

    一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。

    以前总会觉得管理层每天好像没什么事情好做,拿着那么高的工资,觉得他们是废人。

    现在可以辩证的看,假如团队工作井井有条,工作范围内的事情都处理的很好的话,这个管理人是非常成功的。

    假如团队的人也模仿管理者,无所事事,并相互看不爽,而让整个部门公司的工作运行不是很流畅的话,那么管理者是很失败的。

    两个很极端的结果,kelvin肯定是很失败的那个,Ever Ho有可能是成功的那个。

    也有可能是物业管理行业问题,本来就没有那么多事情做。

    目标与欲望

    有明确的目标,不要混淆目标的欲望。

    合理的目标是你真正需要实现的东西,欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。

    欲望:

    性欲望,过于强烈,导致自慰过度,身体很虚,容易生病,而且气色不好。(生理需求)

    对于名牌衣服、饰物的追求,自己对于这些方面就还好。衣服皮带那些都是买好一些,比较好用,而不是看牌子。(虚荣心的需求)

    游戏的欲望?这个是哪方面的需求?无聊吗?因为现在dota玩的不是很有趣,冒险岛也罢,手游不占用太多时间可以玩玩。过多的游戏会浪费我的时间,适度ok。        

    目标:健康之身体、独立之思想、有趣之灵魂。

    习惯回路

    《习惯的力量》

    a. 信号

    用信号来告诉你的大脑进入自动运行模式,以及使用哪种习惯

    当闹钟响的时候,习惯告诉自己应该起床洗漱锻炼啦。也有可能是按掉闹钟继续睡。

    b. 形成常规

    可以是肢体性、心里性或情感性的常规。

    坚持起床洗漱锻炼。

    c. 奖励,这能帮助你的大脑发现这个特定的回路是不是“值得记下来以备后用”

    希望的工作氛围

    研究桥水的哈佛大学发展心理学家鲍勃·基根所说,在大多数公司,人们都在从事两个工作:一个是他们自己实际的工作,另一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象。

    对我们来说,这是件很糟糕的事情。

    我们发现,把所有事情摆到桌面上的好处在于:

    (1)不必刻意展示好的一面;

    (2)节省了猜测别人想法的时间。

    由此,就形成了更有意义的工作和更有意义的人际关系。

    要记住很多人只是假装为你工作,而实际上是在追求一己私利。

    千万别太单纯。在努力让尽可能多的员工去从事有意义的工作、发展有意义的人际关系的同时,要知道总会有一定比例的员工不关心公司,甚至做一些有损集体利益的事情。

    我想去做事情的公司,而不想去人事斗争的公司。虽然有人的地方必然有斗争,但我希望这不是我的主要工作。

    至于其他同事的价值观和发展有意义的人际关系,没法强求,只能说,在以后自己可以把控人才的时候,多留意下这方面。

    如果现有的员工出现这种苗头,应该尽早铲除。

    人员招聘的警示

    大多数机构在招人方面表现不佳。从面试开始,他们会挑选自己喜欢的人和与自己相像的人,而并不重视这些人的本质如何,以及他们是否胜任岗位和职业。

    你和你的应聘者要相互了解对方,要让他们坦诚相见,并且要非常清楚你们相互的期望值。

    桥水识人标准最重要的三个C:品格(character)、常识(common sense)、创造力(creativity)

    要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺(按此顺序)。

    价值观是驱动行为的深层信仰,决定着人际相处。

    能力体现在思考方式和行为方式上。

    技能是可以习得的工具。

    尽管价值观和能力不会有太大改变,多数技能可以再有限时间内学会,且其价值常会改变。

    帮朋友介绍工作是否可取?

    不要凭借你的影响力帮别人找工作。

    用你的个人影响力来帮人找工作是不可接受的,因为这样做会损害创意择优。这对找工作的人不好,因为这表明这份工作不是他们努力得来的;这对招聘者也不好,因为这损害了他们的权威;这对你也不好,因为它会表明你会因为朋友而牺牲用人标准。

    不完全认同。别人给我介绍工作,但是并没有损害对方公司的创意择优。

    这份工作还是需要我自己努力才可以得来,朋友只是给我一个机会,具体表现如何,是否适合该岗位,是在同行面试者中有所偏向,但绝非降低标准。

    但是墨雅给我介绍的工作,都是凭自己本事去面试的,符合要求就进行下一轮,不符合要求就拒绝你。

    人一般不会随岁月有太大变化

    如果你期望员工在近期会比他们过去取得很大进步,你很可能犯了大错,因为行为反映了他们是怎么样的人。由于人的变化通常很慢,你能期待缓慢进步。

    对同事下属也是,对朋友恋人也是,王尔德说有些人只会越来越老,而不会越来越好。一样的道理。

    多看挥杆姿势,少看击中与否

    了解人们怎样处事和判断这种处事方式能更否取得好结果,这比了解他们做了什么更重要。了解员工是怎么样的人,这是预知他们未来能如何承担责任的最好途径。在桥水,我们把这叫做“多看挥杆姿势,少看击中与否”。

    好的思维方式,不要单以结果论成败,而要看到背后的这个人是否有努力做,如何做,失败的原因是什么?假如这个原因克服了,是否就一定成功。

    每日工作总结的必要性

    多年来,我让每位下属每天花10-15分钟给我发个电邮,说一下他们当天的工作、出现的问题以及自己的反思。通过阅读这些资料并多方对照(换句话说,观察不同人如何承担本职工作),我能够估计出他们怎么一起工作、情绪如何,以及我能从中发现什么线索。

    理论上可行,大陆,实操性太差。

    第一,不是所有的老板都可以有这样的思想觉悟的。

    第二,不是所有的老板都愿意看到员工的负面情绪的。

    第三,如果职员认为这只是一种形式主义,而没有对自己的工作和发展做出任何贡献的话,他也不会认真记录的。

    如果真的可以落到地,其实这是很好的方式。

    挑选、培训、测试、评估和调配员工的重要性

    1. 记住目标是什么/

    2. 把目标布置给能胜任它的人(这是最佳情况),或者告诉他们怎样做能够达成目标(这属于微观管理,故略逊一筹)。

    3. 让他们尽职尽责。

    4. 如果在你培训他们并给其时间学习之后,他们还是无法胜任工作,就辞掉他们。

    新员工考核

    通常情况下,需要6-12个月的时间来大体了解一个新员工,新员工要18个月左右的时间来融入公司文化和适应文化。

    其间,要有阶段性的小型审查和几次大的审查。在每次评估后, 要按照他们的好恶和优缺点来给他们派发新任务。在这些互动过程中,不断累积的培训、测试和换岗位经历,会把这个人导入更适合的岗位和职责。

    成熟体系的公司可以有半年到一年半的时间来了解、融入一个新的员工,但是创业期的公司又如何做呢?

    可以借助MTBI测试加快了解速度,在平时工作的工程中审核评估,如果发现不合适,立马换人。

    短平快,没有那么多的时间浪费在一个人身上。

    准确评价人

    没人说实事求是很容易。有时候,尤其是对那些还不习惯这样做的新员工,诚实批评就像是人身攻击。往更高层次看,打开眼界,并建议被评价者也扩大眼界。

    在给别人评论或者被别人评论时,先不要纠结是褒义还是贬义,先关注评价是否是准确的。

    这点尤为重要!

    虽然在内心的潜意识是期待表扬,抗拒批评的,但是准确的批评绝对会让你成长的更快。

    准备好“朝你爱的人开枪”

    要辞掉你在乎的人非常困难。当与你建立了良好的人际交往的某人,无法在其岗位上成为一流员工,要想裁掉他是很难的,因为接受友好关系很不容易,但从确保公司长期保持卓越的角度考虑,这很有必要。

    你可能需要他们正在做的工作,这很难做出改变。但是他们会“污染”环境,在你真正需要他们的时候掉链子。

    这属于那些困难但必要的事。最好的办法是“关爱被你辞退的人”——要考虑周到,并能真正帮到他们。

    不要担心你的员工是不是喜欢你

    不要担心你的员工是不是喜欢你,不要让他们告诉你要如何做事。

    你要操心的是要尽可能做出最佳决策,因为不管你做什么,很多人都会有些事你做的不对,或很多事都做得不对。

    你在评估自己决策正确与否时,要有逻辑、立场客观。

    最近培训的时候,觉得自己讲的没那么好,别人听课的积极性不高,还有睡觉的。后来也想想,我分享了自己可以分享的,做了自己可以做的。虽然我的演讲能力有待提高,但是我不是擅长培训的,那别人如何看待我的培训质量、有无心思听讲,不必纠结太多。

    我只需要讲清楚自己的逻辑,讲明白自己想讲的内容即可。

    宁“做两遍”不要“二次确认”

    为确保正确完成关键任务,宁要“做两遍”而不要“二次确认”。

    二次确认的错误率比做两遍的错误率高。做两遍指的是让两个不同的人各自独立完成同一项任务,产生两个互不相关的结果。这不仅可以确保产生更好的答案,也能让你了解到他们的行为和能力的区别。

    例如在地产公司的时候,为了不“犯错”,如果老板布置了同样的任务给不同的两个人,他们都会私下沟通,最后产生一样的“标准答案”。

    中国的教育亦是如此,总是有标准答案,而不愿意让人独立思考。

    希望在新公司可以有所突破。

    工作中的杠杆效应

    要不断思考如何产生以小博大的杠杆效应。

    在桥水,我一般在工作用运用50:1的杠杆,意思是说每当我用1个小时与下属讨论工作,他们都要花大约50个小时来推进相关项目。

    我们在讨论时,会整体把策划和可交付的成果过一遍,然后他们开始推进,然后我们来审查进展,之后他们根据我的反馈继续推进——我们就是这样周而复始地工作。

    很好地想法,以后在给自己的下属分配工作的时候,可以借鉴。一开始无法达到50:1,那我可以从8:1开始,慢慢提升。

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