近一两年，我在巡盘的时候，总在心里默默的嘀咕，今非昔比了啊。
地产行业在过去的20年了，一路高歌猛进，地产行业催生了多少富豪，
光是我知道的，大约8年前吧，连续有几年国内胡润富豪榜排行，有几个熟悉的开发商集团可以上榜的，但是都以各种由头拒绝或者处理掉了，因为“树大招风”。
而现在，风光不在，市场上没有小企业的生存空间，大企业都要带产业入驻，而更多的是当一个行业开始走长下坡道时，从业人员大量失业。
很多我昔日的战友，都改行去做了代购，美甲，火锅店，互联网，五花八门。
我都去捧场，支援他们，虽然我也帮不了什么忙，但我还是会去，他们曾是我无比信任的战友，无数个日夜，在一起并肩作战。
如果你问我，怎么我还活的好好的，那是因为我跑得快，我比他们都跑得快，从来不歇气，有老虎和狮子在后面追的时候，我只有拼命跑，所以，活了下来。
而活下来的我，有一种巨大的无力感，来自这个行业迭代更新之际的无力感。
我最近读了一本关于海底捞的书，讲的是海底捞创始人如何创富的故事，以及原始团队是如何从市场中杀出来的。
所有行业的初创团队企业遇到的问题大同小异，没有资金，没有市场，没有客户。靠那么几个人硬闯出来。其中，最重要的一条，就是员工是否以企业为家，是否认同企业的价值观。
而海底捞，最重要的是它的员工，以海底捞为家，海底捞以它的员工为孩子，它的员工离职，跳槽去了对方，海底捞会补偿奖金，善待员工。用最原始的人文关怀对待员工。
旁人都说，海底捞对员工关怀备至，是其他任何企业都学会不来的。但我认为，每个初创企业，都会以类似的方式对待员工，留住员工。
我的公司，在初创期，甚至包含现在，都是从来不拖欠佣金提成，即使离职也照样发放，为员工提供最完善的专业培训，哪怕你只在企业里呆了几个月，信息共享，平台共享。
所以，曾经，我们办公室的灯24小时都是亮的，通宵加班是常态，此起彼伏。
但，市场规律一直存在。
海底捞越做越大，做到全国知名企业了，名副其实一家大规模企业。慢慢的员工对他的认同度不够纯粹，离职率高涨。
很多地产公司在最开始抢占市场的时候，也是一个人带着几个人就去开疆拓土了，初创团队对企业有着深厚的革命情谊，但是随着企业慢慢做大，各种流程制度多了起来，沟通成本大大增加，患上“大企业病”，这种病，治不好。
如同现在我的这家公司，公司流程多的，连我都觉得繁琐。更重要的是，员工失去了奋斗的心，我们不再似从前那般拼搏，为了荣誉而战。
那种凌晨4点起床，坐车1个小时，去很远的一个地方帮忙开盘，仅仅只是一个小小的工作岗位而已。
这种精神再也看不到了。
西方很多公司靠的是法治，而中国很多企业靠的是人治，无论技术发展得多么迅速，一个以人为本的服务型企业，靠的就必须是人治。
必须是人与人之间的信任，每个员工都得把公司看做自己的家，爱护她，珍惜她，不允许有人毁谤她。
而这些，现在，或者说，一直都没看到。信任，人治，这种精神不靠制度产生，靠的是人与人之间的磨合相处。
我们公司的初创团队曾经也是个互相信任的集体，最终因为不信任，都走散了。
我改变不了什么，也推进不了什么，只能在自己带的团队中，善待每一位身边的同事，信任他们，鼓励他们，严格要求他们。
看完海底捞这本书，我发现，已经有些年头了，不知道现在的海底捞如何了，希望再看到它的书。
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