开心快乐,心情愉悦,是做好一切事情的底色。今天发生的两件普普通通的小事让我对上面这句话有了更深的体悟。
如果把公司从前的工作氛围比作“严师出高徒”,所有人都在高压下生存,那么现如今的氛围就有些让人“受宠若惊”了,大概高层意识到了人员流失率的问题,开始反思对企业文化进行“微重塑”。上午被领导叫到办公室,调度一项工作,说实话,这项工作我确实用心去做了,认真记录了每一个细节,并对发现的问题进行了系统性整理,给领导做了系统性汇报。整个汇报过程比较顺利,没有被打断,也收获了领导的多次点头肯定,所以这个“愉悦”的过程为我的心情打了个温柔的底色。但是,汇报完毕后,领导从另一个角度提出了这个方案存在的缺陷,并对工作内容提出了更高的要求。假如,在这个节点,领导是用严厉的批评的语气向我传达他的思路,这个沟通一定会激起我的不满情绪,虽然嘴上答应着,但心里一定不舒服,也不会从心底接纳意见并去躬身执行。事实是没有以上的假如,领导用了一种非常温和的方式,非常温柔的语气,把他对于这个方案的看法娓娓道来,以一种极其高明的、润物细无声的方式表达出来,并令听者心服口服地接纳了。
所以,世界上最强的东西一定不是坚硬的,而是像中国的太极一样,柔而有力。语言暴力解决不了任何问题,高明的领导者总会有一种魔力能让下属开开心心地去尽职尽责。
第二件事发生在豆豆身上。幼儿园最近组织跳绳比赛,最开始的时候,豆豆凭借对于跳绳的“初始化热情”,学会了一次跳一个,每天放学都让姥姥帮她带着绳子,遇到有人的地方总要拿出来跳一下,向周围人证明她会跳跳绳了。可是后来看到其他小朋友能连续跳多个,而自己又做不到的时候,“初始化热情”断崖式消失,不跳了。姥姥立马捕捉到豆豆心理的变化,便意识到必须要让豆豆学会跳绳,只要她会干,就会爱干,越爱干,越会干。通过姥姥和豆豆的共同努力,今晚初见成效,豆豆竟然能够连续跳十个跳绳了!在电话里欢呼雀跃地向我报告这个好消息并极力邀请我去“观摩”她的跳绳表演,太棒了,跳绳热情又回来了~
我想,过去的“苦难教育”、“挫折教育”大概希望培养的是人对于无法改变的现实的乐观态度,而当我们主动去做教育这件事的时候,一定要让孩子喜欢、爱上、高兴、愉悦,这是孩子自主、主动,从而产生正向循环的大前提。
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