论:中层在企业经营管理中的作用

论:中层在企业经营管理中的作用

一:首先分解经营管理层次

1:企业经营管理高层

是企业的灵魂，是战略的决策层。(就是决定干什么)

2:企业中层是战术管理层(决定怎么干)

上承战略，下启战术承上启下，如果偏离了战略的指导意义，这个战术是无效的。所以中层首先必须弄清楚，上级的战略意图，然后制定战术要素，推广战要素，指导战术执行，检查战术执行状况，纠正目标、行动、效果的偏差，促成下属达到战术预期效果与目标。

3:企业管理基层

是战术执行管理层，要求是:非常熟悉战术，在子组织里有凝聚力，执行能力特别强。

4:中层的重要性

从上述三个层次分析中层像是人的腰部，中层不得力，就是腰部不得力，什么都干不了，中层失去作用使人瘫痪，对企意味着失败或倒闭。在很多企业中，由于企业没有灵魂领军人物。导致中层无能欺下满上、胡作非为、官僚主义、山头主义泛滥成灾，使企业进入恶性循环。企业内部所发生的一切，中层什么时候都知道的，愿不愿管，愿不愿汇报，根据个人素质来决定。

二:三个层次管理者的综合素质要求

1:高层经营管理者

逻辑性思维能力要特别强，人际关系交往能力强，专业技术性能力可以稍弱。

2:中层管理者

逻辑性思维能力强，人际关系交往能力强，专业技术性能力强。

3:基层管理者

逻辑性思维能力稍弱，人际关系交往能力强，专业性技术能力特别强。

论:中层在企业经营管理中的作用

综合上迷条件要求分析，中层在企业中起到至关重要的作用。