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这是日更1000天计划的第一百九十四天
今天我们来看系统动力学常用的最后一个模型组：锁死模型组，这个模型的标准，就是期待中的调节回路，遭遇意外的调节回路，最终出现零和博弈的局面。
锁死模型组包括恶性竞争和目标侵蚀这两个模型。
1、恶性竞争；
以前做外贸的时候，对恶性竞争还是深有体会的。
当初我们卖的产品是新材料制造的厨房用品，因为产品新颖，所以利润高。于是很多厂家开始眼红，跟着进入这个行业。但这个产品太新了，当初连海关编码都可以使用好几种类别，因为连海关都搞不清这个产品属于哪种大类，产品在国际上也没有一个通用的标准。
客户采购产品时，标准往往都是和工厂商量后确定的，这也就给那些工厂降低品质、以次充好，从而降低价格抢夺市场的机会。
我们公司在那段时间坚持了底线，一遍一遍地向客户解释为什么我们的价格比较贵，我们和别人的质量到底有什么差别，但是最终听进去的人，只有一半不到，很多人在搞不清质量差别的情况下，还是喜欢便宜的，其中就包括我们的一些老客户。
一开始对方觉得皆大欢喜，价格便宜了，销量更大了，工厂赚钱，国外的进口商也赚钱。但是，随着消费者的使用体验越来越差，投诉越来越多，大家渐渐发现，东西没人要了。
即便我们坚持自己的产品品质，最终也赢回了那些国外客商的信任和尊重，但是市场被破坏了，消费者不再相信这个产品了，谁也无法挽这个局面。这就是恶性竞争带来的后果。
博弈论里面著名的“囚徒困境”例子，最终形成了都坦白的纳什均衡，本质上也是恶性竞争的结果，因为两个囚徒，谁都不想被人背叛而获得最重的惩罚。
恶性竞争的本质，就是你自我修复的调节回路伤到别人，从而加强了对方的调节回路，又反过来伤害到你。
想要破解恶性竞争，最好的办法就是要做到或者意识到，合作的收益大于背叛的诱惑，从而构建出某种稳定的均衡。
2、目标侵蚀；
目标侵蚀的本质，就是当用改变行为的调节回路缩小差距遇到阻力时，改为用降低目标调节回路来缩小差距的方法。
简单来说，就是事前定的一些目标看起来难以实现了，这时候，人们不是提高执行力，从行动上进行改变，而是降低了目标的标准，原来想跑10公里，现在感觉跑不动了，先完成1公里的目标吧~~
这种做法，有时候被人们解读为：将大目标分解开，先完成阶段性小目标，然后一步步朝着大目标前进。
然而，多数情况下，当我们完成小目标的时候，容易陷入自满的状态，以为短期目标实现了就万事大吉，最终却导致人们的目标越来越低，得过且过。
有一个朋友，当初和我一起决定开始写作日更1000天的计划，但是我们走的路线不同，我直接将1000天定为目标，而他把日更100天定做小目标，准备先试试看。
当我们都写到100天的时候，我的计划没有任何改变，继续前进；而他却觉得，既然已经完成了100天的小目标，干脆休息几天，调整一下精神状态再继续写。
然而，他这一休息，就再也没有重新开始过，每当他想重新开始写的时候，就想再调整调整，最后，他觉得，反正都已经日更100天了，看起来也没什么难度，就不继续了。现在，他又开始挑战100天英语学习计划。
这是一个典型的目标侵蚀的案例，因为满足于小目标的实现，而忽略了自己当初的大目标。
当你的目标一点点被侵蚀的时候，虽然你会感觉越来越舒适，但其实，你离真正的目标越来越远。
英国小说家毛姆曾经说过：只有平庸的人，才总是处于最佳状态。
想要打破这种模型，最好的办法，就是用精确的数字设定出自己的目标，不给自己留余地，最终才能做到一往无前。
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