什么样的定位更有效、更犀利、更能让品牌迅速脱颖而出呢？
一、对立型定位
对立型定位是强竞争性导向（非用户需求导向）。是与对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和、后发创业的品牌。这种定位的逻辑必须有一个能够对标的竞品，最好是行业最
大、知名度最高的竞品，这样你的对立才有价值，才能被用户马上感受到，才能跳出同质化竞争。
针对这个竞品，你认为你最与众不同的优势是什么？要么人无我有，即拥有对手还不具备的优势；要么人有我强，即拥有对手还没有重点强化的特点，你准备做到最好。
从形式上来讲，对立型定位往往在广告语言上会使用“更”“比”“没有”“增加”“不是……而是……”等字词，体现对比优势，并且一破一立，很容易带给对手不利的联想。
·神州专车提出了“更安全的专车”；
·瓜子二手车，“二手车直卖网，没有中间商赚差价”，让对手站到了“有中间商”“赚得多”的联想对立面。
·农夫山泉的“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”；
思考：
考级：中国文化管理协会朗诵考级，更规范的考级
花样少年展演：更适合孩子的展演；只做孩子的展演；让孩子用自己的声音描绘世界
如果需求都是一样的，不能体规定位的价值。只有道过定位，分化、切割并提升出新的市场需求，让自己成为与众不同的对立者。才有机会存活并赢得市场。
商场如战场，工业文明与信息文明孕育出来的现代商战，是在激烈对抗中寻求对立统一，寻求竞争与合作。如果只是农业文明的谦谦君子状、宋襄公式的道德树旗、对市场竞争的残酷性采取忽视态度或反应迟钝，那么定位也会绵软无力，毫无性格，既打击不了竞争对手，也无法赢得用户关注。
如梦想、主义、主张等，看起来很温暖、很文艺、如果是创牌企业，那么这种定位毫无意义，基本是管理者的自娱自乐，在有限的流量推广中，消费者很难对你形成印象并迅速认可。
凡是不能一句话或者几个字说清楚的定位，都不算品牌定位。定位不是口号，但好的定位，一定能引导出很简单、很好懂的一句口号。
二、著名的USP定位
20世纪50年代初，美国人罗瑟·里夫斯提出USP（UniqueSelling Proposition）理论，即向消费者说一个“独特的销售主张”。
USP更集中强调产品具体的特殊功效和利益，是一种物理型定位。达彼思认为，USP必须是具有特点的商品效用，要给予消费者一个明确的利益承诺，并通过强有力的说服来证实它
勺独特性。简单来说，就是我们的产品在某个功能上非常不错、独一无二。
从表现形式来看，USP定位最容易形成的就是场景型口号，即在某种场景（或问题）下，你应该立即选择我的产品，“……就用…...”是常用句式。
·斯达舒广告经久不衰的定位“胃痛、胃酸、胃胀，就用斯达舒”就是USP定位的典型案例。
·红牛，“困了累了，喝红牛”
·OPPO，“充电五分钟，通话两小时”
USP定位基本是着眼于某个强大的产品功能，精概念包装，给用户留下鲜明印象，建立竞争壁垒。
三、升维定位
同样是竞争，不跟竞品在同一概念下进行差异化纠缠，而是直接升级到一个更高的维度，创造新的蓝海品类市场。创造新的需求，或者启发新的需求，让用户觉得，这个产品根本就不是之前的其他产品，是一种更高维度的购买体验，那你自然也会成为新品类的代表者。
在表现形式上，最经常看到的升维定位就是“xxx行业开创者”“重新定义×××”“×××革命”等比较大的字眼。虽然看起来有点大而空，但消费者通常有趋强、好奇、选大牌、选更先进产
品的心理，所以也会产生实际效果。
·预调果酒RIO（锐澳），定位就是夜场酒的消费革命。
也有一些升维，并不是真正的全新需求，而只是通过定位，引导原有消费升级将消费力转移到新的产品上。
·小米、乐视，升维为互联网电视
升维定位并不是竞争性导向，而是用户需求导向。升维的核心目的不是为了打击对手（那不如对立型定位更直接），而是创造或引导出新的需求。
升维定位需要企业家有一定的战略格局和市场眼光，但也要避免好高骛远、过度判断。
·O2O互联网创业，搞出了很多根本没有多少需求或是伪需求的市场概念，比如上门美甲、上门洗车、上门按摩等。这些需求频次低、习惯弱，结果企业定位很大，看上去很美好，但实际的市场状况却不是营销能够解决的，因为需求本身很难延续。
只有定位准确，“定”住了用户需求，这个定位才能快速立足带来流量。
如何让大家迅速认识你、记住你？怎样用更少的费用，让品牌传播效果更好？即使停止广告宣传依然鞥记得你呢？继续学习。
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