"掌握自己的时间”是自我管理的基础。这段时间对管理者的时间管理让我陷入了很大的焦虑。由于时间管理的问题让我感觉有心无力。感觉到管理者忙碌工作那种自我满足感的忧虑中。越来越深刻的感悟有效时间管理对管理者的重要性。
"有效的管理者并不是一开始就着手工作的，要从时间安排上着手。不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。”记录时间、管理时间、统一安排可以自由支配的时间这三个步骤是管理者有效性的基础。
“90分钟原则”（一个普通人“超过90分钟”精力无法集中，而“不够90分钟”则难以处理好一件事）可以作为制定一个小型会议、一次绩效面谈、一项重要决策的参考时间。
正确的“管理时间”，必须先掌握“要事优先”原则——把重要的事情放在前面先做，而且每次只集中精力做好一件事。
作为管理者要学会摆脱已经不再有价值的过去，要有“计划检讨”的意识，删除过时的和无效的计划，你就会发现你要处理的事其实不那么多。
要有先后先后次序的考虑，而不是自己能力先后的考虑。如果按照自己喜好很能力来进行时间管理，首先会牺牲许多重大的要务；其次自己可能在自己的价值网络中，不会有新突破和决定。
在对的时间做对的事情，或者说有效地管理时间，合理的给自己派分任务，按部就班地实施，可以说几乎没有什么“不可能完成的任务。
管理者要首先要有做正确事的能力，其次才是正确的做事。
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