这是一篇学习笔记。
凡是选择，必有成本。凡是说成本，我们一定是向前（未来）看，而不是向后（过去）看。
成本，是最大的代价。更准确地说，干某件事的成本，就是你为了它所必须放弃的最高价值。比如，你花两个小时去看电影，你的成本不是电影票的钱，也不是电影不好看带给你的负面感受。而是你放弃的，比如看书、打游戏、社交这些选项中，给你带来收益最大的那个选项。
做决定的时候，不要只盯着钱，要看到全部的成本。货币成本只是你放弃的东西里面的一部分。比起可以货币化的显性成本，时间、精力、质量这种往往容易被忽略的非货币化的隐性成本，可能才是影响你决策质量的关键节点。
沉没成本，是指你后来的举动也无法挽回的那部分成本，但你要记得，沉没成本不是成本。沉没成本作为一种历史成本，对当下的决策而言，其实是没有指导意义的。
理解沉没成本的真正难点，不在于明白它是什么意思，而在于当机立断，真的去实践。
成本是你放弃的代价。不是你放弃的，就不是你的成本。比如，有两份工作摆在我面前，一份是教师，另一份是像乔丹那样当篮球明星。我做教师的成本并不是当篮球明星的收入，因为我当上篮球明星的概率非常低，只是我的幻想而已，不能算作成本。
你的成本其实是由别人决定的，所以决策时不能只考虑自己的支出。假设你家在长安街有个祖传铺，你想要用来卖茶叶蛋。你可能觉得不用交租，所以经营成本很低。但如果有人愿意花100万租这个铺位，你卖茶叶蛋的成本那可就是100万。
不要企图通过让“事情继续下去”的方式来挽回沉没成本。遇到一部烂片，正确的做法是果断起身离开，把剩下的一个多小时放在更有价值的事情上去。
也不要为了“保本”坚持错误决策。一味追求保本，可能错过“止损”的最佳时机。
但有的时候，将错就错也可能才是更有效率的决策。比如你夏天用3000元买了一个只能制冷的空调，到了冬天才发现其实你也需要制暖的功能。但如果这时这只能制冷的空调只能卖1000元，你还需要补3000元才能买一个冷暖双制的空调，那你就必须考虑，花3000元买暖气是否太贵。或许只花300元买一个暖风机，将就着过冬，才是最经济的决策。
不要把反复进行尝试的成本，只当作一次的成本。因为你每做一次尝试，都会产生新的成本。“范进中举”或许是不值得效仿的，他的每一次努力都需要重复付出成本。
真正可以指导我们决策和行动的，应该是在当前的时点下，未来的投资回报率。不要看过去花了多少，而是要计算额外付出的成本和额外会得到的收益。再想想，再付出一点所得到的，是不是你真的想要的。
越早搞清楚成本的概念，越能避免其消极的一面。即使失败，转行寻找新方向的盈利空间也会越大。
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