内容矩阵:3种媒体(自媒体,社交媒体,付费媒体)都可以做,优势互补,逐步融合。(图二),但要注意:
自媒体摆脱自卖自夸的嫌疑,人格化或扮演中立角色。
社交媒体要更可控,培养忠粉。
付费媒体要更可信,转化率更高,付费给专业用户,或Kol产出内容。
Tips:内容产出强的团队:除企业新媒体外,再做自媒体打配合,先养大然后长期为自己所用。
内容产出弱的团队:自媒体要做,但不花太大精力,重点在撬动别人也自己发声。
1. 成为他人的内容源,讲一个好故事,让社交媒体自发讨论,让别的媒体采访,写你的故事成为她的内容。
2. 创始人受邀去做知识输出,演讲分享。
3. 与Kol资源置换。长期养几个Kol外围发声。
内容分发:用户在哪,内容就投喂到哪。
分发渠道:先选既能做内容又能做成交的渠道,路径短,减少流失,边看边买,立即成交。如:马蜂窝攻略/公众号/朋友圈/淘宝直播/社群等。
其次选只能做内容但有办法引流到微信私域流量池的,如小红书/知乎/微博/豆瓣等
最后选不能外链只能曝光,离成交路径最长的平台。
Tips:内容分发出去后,要在文中留下钩子,让用户能找到购买渠道,或沉淀在自己的私域流量池。
内容产品化:把内容当产品去对待,好的内容应该多渠道分发,去目前用户在的地方去传播。
对内容运营人的要求:
1. 内容运营人最好依靠本身就有流量的平台,成为生态圈的一员。
2. 要会制定激励和产出机制,让媒体或用户产生内容,推动内容产品化。像网易,江小白。
3. 要更重视内容的生命力,和对主营业务的价值。
4. 要对用户在哪,喜欢什么信息有敏感度,有一定的网感(对网络的敏锐度,感知力和判断力),关注内容对产品的促进作用。
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