见字如面，我是小白，一个爱好PPT的B端运营er~
今天公司的电脑刚好坏了，打开电脑DEF盘全都不见了。
但是手上又有其他的任务需要完成，维修师傅又不能第一时间过来。
该等待还是该继续找其他的事情完成呢？
有的人或许会因为是客观原因，静静等待电脑修好；
有的人或许是觉得闲的没有事情做，想看看其他同事怎么做事的。
但是属于你的任务仍旧是属于你的，不可能转移到其他人身上。
而关于做事我始终坚信：在工作中一定要有全力以赴的能力，即将一件事情竭尽全力做到最好！
就算手上事情因为客观原因出现了问题，还是会有千万种方法来促使你的任务进行到下一步，促使你达成你的目标。
我也简单说说我的做法：
先将心情调整过来，而不是带着焦虑的情绪解决问题。
将目前手头上的事情一一梳理出来，分重要及紧急程度分别列举出来。
尔后先将紧急重要的事情快速完成，必要时请求同事协助（如跟甲方对接项目进度）。
再解决任务中重要不紧急（产品如何优化迭代），紧急不重要的事情（发票收集）。
在这个过程中，虽然电脑一直都无法显示，但是在电脑出问题的空间，其实我已经完成了很多事项。
所以日常工作并不是让任务推着你走，而是你得有掌控任务的能力。
同样的，我喜欢主动做事情并且全力以赴的人，或许我也是这种人，所以我也欣赏这种人。
我一直有个理念：工作的时候，要么不做，要做就全力以赴地去做。
举个例子：
一个分数为10的项目，同样是小明和小白来做，小明做了8分，勉勉强强过得去；小白做了12分，但是所获得的薪资跟小明一样。
小明就会想：既然8分跟12分获得的薪资是一样的，那么我这么努力干嘛，于是慢慢的松懈下来。
公司领导以为小明的水平是8，后面给8分小明做6分，渐渐地，小明的能力慢慢退化，直至被辞退。
而小白却在一次次的项目中全力以赴，即使很多项目无法做得完美，但是至少能让周围人看到他的态度。
公司也就敢把更多更难的任务交给他来执行，在这个过程中，小白成长飞速，也加薪升职。
两个人的闭环完全不同：
小明的是投入→低回报→降低投入→更糟糕的回报
小白的则是投入→高回报→提高投入→更好的回报
所以，在即使工作上没有KPI的时候，也要全力以赴去做每一件事情，一定要把目光朝向自己最好的工作状态。
古典老师有一个关于工作的公式：
能力×时间＝价值
价值×时间＝信用
如何在一个时间段里面的产出很重要，而如何在一个时间段里面高效能产出更重要。
人们往往只会记得那个最优秀的，哪怕一件事达到120分也比每件事都是90分优秀。
比如提起你脑海的某某，想到的肯定是他的优势项，如“KPI冠军、PPT做的非常好、表格数据处理专家……”
尝试全力以赴完成一件事吧，或许很多事情做得并不完美。
但我相信，只要你努力，一定会有收获的。
用思维去解决问题，用思考充实人生。
我是小白，我们明天见~
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