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化繁为简:餐饮老板怎样解这3道题?

化繁为简:餐饮老板怎样解这3道题?

作者: zchoral | 来源:发表于2018-08-07 16:20 被阅读2次

    虽然已经是大数据、AI、区块链满天飞的2018年,绝大多数干餐饮的,本质上跟30年前其实也没有什么很大的区别。

    不过是拿个铺、前后场请人、做产品、卖产品...

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    那是因为这个行业大多都在重复建设,并没有建立一套基本的系统,并不断优化。

    西方的工商业文明之所以进化速度和东方的农耕文明不在一个量级,是整个系统型升级,而不是简单的模块提效 

    我会持续致力于搭建餐饮业的系统框架,给所有的小伙伴分享。

    这套系统一定不是最终版,但是会是一套相对完整且开放可迭代的系统。

    少走弯路,就是捷径。

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    站在经营者角度思考,餐饮经营是否可以简单归纳为3大问题?

    1、有多少数量的顾客会主动选择来你这里?  

    2、体验中可感知的价值能带来多少回头客?  

    3、各项成本都有哪些效率方面的竞争优势?  

    有多少数量的顾客会主动选择来你这里

    模块拆解:

    “ 有多少数量 ”的“ 顾客 ”会“ 主动 ”“ 选择 ”“ 来 ”“ 你这儿 ”?  

    “有多少数量”  

    可以略模糊、但还是需要一个相对具体的数量区间,一切的经营活动都是叠加在这个基础之上。

    这个数字和每一天真实的顾客数量、和同级商圈可比竞争对手每一天的顾客数量,数据之间的差距,都有助于不断重构获得顾客的系列动作。

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    “顾客”  

    身边有很多好友、内部调研、外部咨询公司也都说不错,很可惜他们中很多人并不是顾客,能够持续来光临重复来消费的、而不是一锤子买卖的那些真金白银掏钱消费的,才是你的顾客。

    所有的经营决策要最大化绕开“伪顾客”,最大化且无限接近“真顾客”。

    主动”  

    不是因为打折、优惠、营销、推广…拉动的“被动”,而是冷启动、自然地“为一个理由”而来。

    选择”  

    来之前都是做选择题,能够从备选中更容易获得胜出。

    顾客需要一个选你而不是选别人,或者更高频率选你的理由。

    ”  

    首先需要有足够多的顾客“知道”,“来”的动作只是“知道”的转化。

    怎样让顾客的“来”障碍最小化、便捷最大化?

    “你这儿”  

    来的时候满怀期待,来了之后超预期的感受。

    下次来记得住是哪家,转介绍的时候讲得明白是哪家。

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    再把问题还原一遍:

    有多少数量的顾客会主动选择来你这里?  

    1)顾客为啥来啊,为啥不去别家啊,或者为啥来你这儿的次数比别家高?  

    2)别把资源浪费在“伪顾客”身上,最大化且无限接近“真正的顾客”;  

    3)经常、系统了解每天新来的顾客主要都是从哪里知道的啊,吸引他们来的主要原因是啥呢?以此来不断复盘;  

    4)让获客的系统不是一成不变,而是能够不断持续优化、迭代;  

    5)让顾客明明白白知道你们店叫啥、好在哪里;  

    6)因为...  

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    体验中可感知的价值能带来多少回头客

    模块拆解:

    体验中”“可感知”的“价值”能“带来多少”“回头客”?  

    “体验中”  

    整个体验五感六觉的每一条感知通道,都是以不同角度传递着同一条清晰的什么信息?

    “可感知”  

    可感知程度=有效性,不可被感知=零。

    如何让这条清晰的具体信息,让更多的消费者清晰地感知到?

    “价值”  

    如何让这条具体的可被感知的信息,在顾客的认知中有着“独特”的价值?

    “带来多少”  

    每天有多少顾客能够被强烈感知,强烈感知的程度和数量,决定了顾客再一次光临。

    “回头客”  

    如何从每一位回头客这里了解到他们之所以成为回头客的主要原因?

    以此调整、优化、迭代整个体验中重点传递的信息的内容及方式。

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    再把这个问题还原一遍:

    体验中可感知的价值能带来多少回头客?  

    1)聚焦到一个具体可让顾客感知的点;  

    2)门头啊、品牌名称啊、空间啊、主色系啊、等等等等都以不同形式来表达这个价值点;  

    3)哪些顾客的感知度低、哪些感知度高,逐渐优化出感知度高的部分和回头客之间的因果关系;  

    4)不断优化五感六觉的内容以及传递的方法;  

    5)体验过程做到简洁有效、只表达可带来回头客的价值点而没有多余动作;  

    6)用力在顾客无感知的地方,下图就是经常发生的案例...  

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    各项成本都有哪些效率方面的竞争优势

    模块拆解:

    食材成本”、“房租成本”、“人工成本”、“其他成本” 有哪些效率方面的竞争优势?  

    “食材成本”    

    如何让食材不仅仅是基础型生产资料,而是能够成为顾客可感知的可带来回头客的价值中重要的生产资料?

    “房租成本”  

    如何让地理位置、面积、外部、内部…等一切与商铺有关的资源,不仅仅是基本的生产资料,而是能够成为顾客可感知的可带来回头客的价值中重要的生产资料?

    “人工成本”  

    如何让每一位一线人员不仅仅是基本的生产资料,而是能够成为顾客可感知的可带来回头客的价值中重要的生产资料?

    “其他成本”  

    如何让每一项其他成本不仅仅是基本的生产资料,而是能够成为顾客可感知的可带来回头客的价值中重要的生产资料?

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    再把这个问题还原一遍:

    各项成本都有哪些效率方面的竞争优势?  

    1)不断重新定义问题,才能找到让每一项成本看作不仅仅是基本的生产资料,而是能够成为顾客可感知的可带来回头客的价值中重要的生产资料。  

    2)打开成本的思维框架,以投资的视角、站在顾客价值角度,经营及不断重构每一项资源。  

    3)每个动作都像下图一样的666...现在是不是要再加个skrr...  

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    整体解题的思维框架:  

    1、最大化且长期的可优化、迭代的获客系统;

    2、最大化且长期的可优化、迭代的留客系统;

    3、最大化且长期的可优化、迭代的资源重构系统。

    这三个问题  

    你们有哪些  

    不同的解法?  

    该文章发表于能悦餐饮及其旗下品牌寻蛙记京香遇皇太九小六蛙当家

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