思维模型

我们所处的世界万事万物不是孤立的，是一个万物互联的世界，很多事情背后可能存在着相同的逻辑，归纳总结可以成思维模型。思维模型是蓝图，我们可以在不同背景下加以运用，以便理解这个世界，正确诠释信息，了解事情发生的背景。

思维模型给予我们可预测的结果。食谱是最基本形式的思维模型，每一种食材都有其作用、时间和位置。然而，食谱并不适用于食品以外的领域。因此，我们想要学习广泛的思维模型（查理·芒格称之为思维模型框架），为各种情况做好准备。我们无法为每一种情况都学习一个思维模型，但可以找到广泛适用的思维模型。在本章中，我们先来介绍帮助我们更快做出更明智决策的思维模型。

思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务。这两类任务是截然不同的，但我们经常会混为一谈。重要任务是即使不会马上取得成果或者期限没有那么紧迫，但真正至关重要的事情。紧急任务只是指理想的回应速度。运用艾森豪威尔矩阵，就可以轻松分清事情的轻重缓急，忽略紧急任务（除非正好也是重要任务）。

思维模型2：设想出所有多米诺骨牌。我们是短视的物种，只会去想最直接的影响，通常也只会去想对自己产生的影响。我们需要调动二阶思维，设想出所有可能倒下的多米诺骨牌。不然，我们就不可能做出明智的决策。

思维模型3：做出可逆的决策。大多数决策都是可逆的，但有些决策是不可逆的。但我们若是假设所有决策都是不可逆的，就会犹豫不决，这对我们是没有任何好处的。为可逆决策形成行动偏向，因为你也不会有什么损失，只会获取更多信息，加快速度。

思维模型4：寻求“满意度”（Satisfiction）。“满意度”是满意（satisfy）和足够（suffice）两个词的合成，旨在做出足够好、充分、能实现目的的决策。与之形成鲜明对比的是为了“以防万一”或“那就太好了”下额外的工夫，把决策最大化。最大化者追求做出完美的选择，而完美的选择是不存在的，所以他们通常只会苦苦等待。

思维模型5：停留在40%～70%的区间，这是科林·鲍威尔提出的法则。你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。如果信息量少于40%，你只是猜测；如果等到信息量多于70%后再做出决策，你只是在浪费时间。你可以用任何东西来取代信息，就会意识到这个思维模型可以鼓励你快速做出明智的决策。

思维模型6：遗憾最小化框架。杰夫·贝索斯提出了“遗憾最小化框架”。在这个框架里，决策者要想象自己80岁了，问自己×年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾。这会简化决策，集中考虑一个指标：遗憾。