HR提供分组名单，几个同事又帮忙将会议室桌椅拼成大桌，很快会议室变了个模样。大家首先各自拿到一叠英文材料，先在15分钟内各自吸收并组内讨论。
这是典型的群面，只不过人数上多了一点。群面这种面试模式，应该算是校园招聘中的高效手段，想来招聘官是喜欢的，让一群人互相合作又互相竞争，而且工作中本来也多是开会讨论场景，又可以一举多得的观察大家的沟通、协作、领导力、表达能力等等，实在好用。
关于群面的技巧，网上已经数不胜数，各种面经也异常丰富。舟珞也未能免俗的趴在电脑面前研究过，而且还加入交大安泰模拟面试小团体，一周来一次mock interview。不过，这事虽然熟能生巧，真正还是要靠对案例的理解。没有想法，只是靠技巧去做time keeper或者lead讨论，其实明眼人一眼能看出火候。
这次的案例主要内容是一家化妆品集团公司，下设若干品牌，针对不同目标客户。同时假设了一些竞争市场情况，以及过往销售数据和市场份额图。另外，该集团内部供应链及品牌管理均有一些问题，还有一些部门冲突情境。如果这家公司是你的客户，各队展现一下自己的分析以及解决方案。
果然是人力资源管理咨询公司，与舟珞过往拿到的案例的不同，本案例还提供了内部管理问题的设定，也算是对门对路，不像市场调研或战略咨询公司，主要集中在市场规模或者具体策略的分析考量。
舟珞团队的人很快聚在一起，约莫7-8分钟后，大家一言一语地分享各自观点。舟珞和组里一位叫Lisa的女生明显比较活跃，很快take leading role，安排分享顺序并针对性提出一些问题。
就在团队讨论过程中，H公司还安排了几个观察者在旁边，舟珞心下清楚这是在做过程打分，自己一定要提出有价值的想法。随着讨论深入，她指着几个品牌市场份额图说道：“我们应该注意这张图，这两个品牌的份额基本是此消彼长的关系，可见它们的竞争关系非常直接。”
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