近段时间，从金融行业到实体经济，都在说遭遇寒冬。今天看到南北说到对运营者来说，是坏消息，也是好消息。具体如下：
坏消息是：宏观经济走势和资本市场环境挑头向下，企业勒紧裤腰带过日子的情况会越来越明显。直接的影响就是，接下来的互联网运营（也包括其他岗位）不会再像几年前那样需求大、给钱多了。
好消息是：随着浪潮退去，将有一大波不合格的员工被淘汰，对于有真本事的运营人来说，这会是一次实现职场跃迁的好机会，是时候表演你们真正的技术了。
我想，其实这是一种常态，只是好日子和坏日子咱都要做，有钱多花，没钱少花。运营真本事，其实就是随着企业的辗转发展、行业的上下起伏、运营策略和实施方案随之变化中练就的。有时候1000万做个项目，有可能还觉得钱少；当只有100万的时候，也有100万的做法。最关键的其实是运营采用什么有效的运营措施实现运营目标。
如何做好运营呢？
南北提出，第一要培养杀手级能力。
运营很多时候是身兼数职，写文案、做活动、数据整理、沟通对接、排版设计、甚至客服都可以归到运营部。
但如果你每天习惯于此的话，就很容易变成一个打杂的，创造的价值非常有限，可替代性很强，一旦企业成本收紧，那么裁员就会先从这些人开刀。但如果有一项能力作为杀手锏，具有不可替代性，那企业会非常看重你。
我把运营拆分为五种基本能力，你可以对照一下哪一项是你的强项：
用户洞察能力（洞察比调查更深一层，你有没有特别熟悉的某一个群体，他们的行为、思维、心理你总能比别人更理解）；
内容制作能力（这里的内容可以是文案、可以是短视频、可以是详情页等等形式，你是不是对内容制作信手拈来）；
渠道推广能力（熟悉各类渠道的流量特性、转化效果，知道它们的规则和玩法，比如：传统的SEM&SEO，或者近些年火起来的DSP、信息流、社群裂变等等）；
活动策划能力（不仅有创意，活动细节能拿捏好，你策划的线上线下活动，能不能做到参与的人数多、效果还好）；
数据分析能力（喜欢研究各类数据，懂得各种工具、平台的使用，最好懂点编程和数据分析技术，能从表面看到本质）。
一般人都是每一项都会做一些，但做的不够精，最后发现这样的人很少有多好业绩。具备一项杀手级能力的人，就完全不一样了。你就会脱颖而出！
熊市正好是学习的时候，刻意去练习，不断总结和整理，努力升级进阶！
第二，要有系统性思维
就是我们最常说的：拉新、活跃、留存、转化，也就是我们希望用户产生的所有行为，形成的一个完整漏斗。
我们除了具备一项杀手级能力以外，你的这项能力还需要在运营漏斗的各个关键环节得到检验。比如：活动策划是你的杀手级能力，那么你就要有意识的让自己策划过：拉新活动、促活活动、留存活动、转化活动。或者你做的一场活动，同时实现了这几个关键目标。
你只有完整经历过整个运营漏斗，你才会建立对运营的整体理解，对用户群体产生更深的洞察，运营需要的是系统思维。
运营所有的工作，都是为客户而来，围绕客户的认知，拉新，留存，转化和复购，以及口碑进行。
三、打造标志性事件
如同文章中的金句，能起到画龙点睛的作用一样。运营需要有那么一个两个亮眼的“标志”来让人对你有一个标签性的认识。
这样的事件，会被人反复提及，并留下深刻印象。
【补充资料】
三节课的创始人黄有璨说过，如果要试着给“运营”这项工作下一个定义，或许可以这样来描述——一项围绕着某项业务，借由通过各类互联网手段来建立与用户间的联系，最终实现用户增长、用户活跃度提升或是获得收入等各种特定目的的职能。
什么样的运营最值钱？
第一种，具备能力可以“根据业务特征和目的来组合渠道、工具和具体运营手段”，做好运营的策略和规划，且能够根据这些规划去争取资源，拓展渠道，最终落地的人。
第二种，则是某些单点上特别强的人，具有杀手级能力的人。比如说一个能够管好几千个群，让群里能够保持日常活跃，且还能持续带来业务转化的人；或者一个基本每周写文章都能被一堆人转被刷屏的人；又或者自己在广告投放上已经花过几百万，能够掌握一堆方法把广点通、百度SEM等广告投放的ROI提升到同行业2-3倍的人。
运营的路上，有大师相伴，真是件幸福的事情。看到这么多，你是不是觉得要撸起袖子加油干啊！
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