在解决了生活温饱后，在工作上有一定不可替代性后，你会不会想人活在世上的意义到底是什么？
《认知驱动》真是给了我很多惊喜，感觉就是为我答惑的一本书。
想找到自己的人生目标，就应该有认知觉醒。
如何判断判断一个人是否觉醒：一是“愿望觉醒”，即一个人从不知道要变好到想要变好。二是“方法觉醒”，即一个人从不知道怎么变好到知道怎么变好。三是“目标觉醒”，即一个人开始寻找自己的人生目标，并努力去做成一件或多件对自己和他人有用的事，让自己成为一个很有价值的人。。这三个觉醒层层递进，是一个逐渐实现的过程。所以“目标觉醒”就是我们判断一个人是否真正觉醒的最终依据，同时它也是个体成长的高级阶段，因为做到，是最高等级的成长。
一、 早是不是决定性因素？
本金和利率一定的情况下，时间越长，产生的利息自然也越多。
知识方面，不践行不使用的知识不叫知识，未必能够获得更多的收益。早有什么用？
记得几年前听过一位老师的分享：现在的生活状况是你3-5前努力的结果 ，现在努力状态决定你3-5年后的样子。我觉得这种跳出现在时间站在未来的角度来审视自己方式很不错，“活在未来”从来不是一件容易的事，早，更不是一件一劳永逸。处在人生不同的阶段，我们的精力会花在不同的时间上。像才毕业的孩子，精力会花在考取相关证书，提高工作能力上解决生活温饱的上。在工作45年左右需要列出计划拓展自己的多维度综合能力，争取成为专业上精英，岗位上无可替代；在人生的每个阶段头脑如能有清晰的概念，每天做的事情才都是未来的基础。
生活中只有少数人醒悟得很少，读书工作能力都很出色。但大部份人还是普通人，没有天赋。站在这个角度，不必担心自己出发得太晚，重要的是一旦开始，就要不停地提升自己的增长率，这才是硬道理。
时间有限，精力有限，我们想做的事很多，老师说过7年就是一辈子，在一辈子人专注做好一件事，精通后再列出计划提高自己的另一种技能 。成功人士们只是刚好在正确的时间，出现在正确的位置，并且有能力把事情做对。所以当你觉得自己已经晚了的时候，不妨提醒自己：我有更多的巨人肩膀可以踩一踩。你遇到问题很多前人已经遇到并已经解决。
早不是决定因素。而摒弃了“一定要早出发”这样的想法之后，就会把更多的精力放到自身上，不会再浪费时间纠结过去。而这恰恰是把握下一次机会的最关键因素。
种一颗苹果树，最好的时间是十年前，其次就是现在。
二、 战略工具二
我们需要不断提高自己的判断力，以在各个节点做出正确选择。工具解决完整性问题，判断力才能解决正确性问题。周末想把自己能力列出象限，才发现自己以为的成长其实是注重培养了一些好的习惯，而不是有收益的技能 。工作啊，目前真是我重要的生活底气！
正态分布&幂律分布：正态分布最常见的一种分布，结果通常就呈现正态分布如倒扣的钟。还有一种常见的分布，幂律分布形如“尖刀型”。“边际交付时间”（餐饮美容）越高的行业，越是分散市场，符合正态分布，“网络效应”行业符合幂律分布，领先者一旦过了引爆点，就会赢家通吃，产生垄断。
PEST模型：分析企业的战略，仅仅从微观看外部竞争和内部能力，有时候是不够的，你可能还要从宏观（政治/法律、经济、社会文化、技术）看浩荡大势。
平衡计分卡：平衡计分卡，用“共赢”指标来平衡外部与内部；用“因果”指标来平衡过程与结果；用“远近”指标来平衡短期与长期，帮助CEO成为一个真正的思考者和执行者。
SWOT分析：在“优势+机会”的杠杆效应下，采取增长型战略；在“劣势+机会”的抑制性场景中，采取扭转型战略；在“优势+威胁”的脆弱性场景中，采取多元化战略；在“劣势+威胁”的问题性场景中，采取防御型战略。
商业模式画布：包括4个视角：为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱；和9个模块：客户细分，价值主张，渠道通道，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要合作，和成本结构。
如何为持续为客户提供有价值的产品和服务是企业的目标！为他人提供自己独特的价值是做人的目标！
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