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PMP试题的特点
PMP正式考试有200道试题而且都是情景题，和大家平时的模拟题还是非常类似的，题干中会列出一些项目情况，然后问项目经理应该怎么做？这里的怎么做有时也分几种情况，比如现在应该怎么做？事先应该怎么做？审题时这一定要看清楚。还有一些题干可能会比较长，实在读不懂的话就看最后一句话，根据最后一句话来做答。
10种应对套路分享
可以总结的套路有很多，但有时候太多了反而让我们无法选择，我们重点讲以下10种情况：
1. 风险的处理流程，我们先来了解一下什么是风险，首先是没有发生的，然后是具有不确定性。 当题干中出现“可能”，“也许”，“含糊不清”，“将”，“担忧”，“担心”等词语时我们就需要考虑是否与风险相关。
结合选项根据风险的处理流程来做答，识别到了风险，
第一步先通过更新风险登记册将风险记录下来。
第二步分析影响，如定性，定量风险分析。
第三步制定风险应对策略。
第四步实施风险应对策略，也要注意残余风险和次生风险。
第五步做好风险再评估以监督是否有其他新风险等。
2. 问题的处理流程和风险类似，发现问题之后，先记录到问题日志中，然后分析问题，找解决方案，最后经验教训总结，需要注意的问题日志包含的内容：问题类型，问题提出者和提出时间，问题描述，问题优先级，然后是最重要的由谁负责解决问题，目标解决日期，问题状态，最终的解决情况。其实很多试题都可以归类到问题处理，一定需要注意的是不能马上实施解决方案，优先按问题的处理流程来找合适的选项。记录问题-分析问题找根本原因-生成可能的解决方案-选择最佳解决方案-执行解决方案-验证解决方案-经验教训总结。
3. 团队成员缺乏技能需要参加培训，如果是组织缺乏某些技能，可能就需要找供应商了。和供应商之间的争议，首选参考合同。
4. 审题时一定注意题干中提到的项目阶段，比如项目刚刚开始，启动，规划阶段，基准评审会议等。不同的阶段处理问题的方式也是不同的。
5. 这里再提一下商业论证，PMBOK第六版中有说是发起人需要制定商业论证，但也有说某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定。所以项目经理也是可以制定商业论证的。
6. 团队成员冲突处理，假如意见分歧成为负面因素，应该首先由项目团队成员负责解决；如果冲突升级，项目经理应提供协助，促成满意的解决方案，采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突。如果破坏性冲突继续存在，则可使用正式程序，包括采取惩戒措施。
7. 变更的处理流程说怎么重要都不为过，可能考试完出来就有一种感觉，怎么全是考变更啊，因为这部分的比重实在太大了。所以这部分必须复习好。
变更的流程
1）相关方提交Issue, Create变更请求（正式书面记录到变更日志中）
2）PM评估变更的影响
3）寻找解决方案
4）提交Submit变更请求给CCB批准
5）如果批准了更新项目管理计划/项目文件 如果否决了更新变更日志
6）通知受变更影响的相关方
7）项目团队执行批准的变更
8）跟踪确认变更的实施情况
8. 获取资源的方式，首先是和职能经理协商，然后是执行组织中的其他项目管理团队，最后是外部组织和供应商。
9. 不得不提一下敏捷，很可能是大家容易忽视的知识点。现在的考试中敏捷相关的试题还是有几道的，不同的试卷可能不太一样，通常会有5道左右吧，
提到敏捷必须说一下敏捷的宣言，总共是四条，
1.个体和互动高于流程和工具。
2.可工作的软件高于详尽的文档。
3.客户合作高于合同谈判。
4.响应变化高于遵循计划。
另外敏捷中常见的一些概念
每日站会用来同步大家的工作安排,通常不超过15分钟，每个人讲一下昨天做了什么，今天计划做什么，遇到了什么问题。但每日站会不会深入讨论问题，如有需要在每日站会后再安排一个会议来讨论。
问题日志在敏捷项目里并不推荐，敏捷减少文档更新工作，鼓励通过面对面口头沟通快速解决问题。
风险登记册在敏捷项目里也没有，通常是将风险信息展示在信息发射源上。信息发射源的常见形式：用户故事地图、燃尽图、燃起图，通常展示在“交通要道”以增加曝光率，使得干系人可以快速了解项目状态。迭代燃尽图这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。而燃起图则展示完成的工作。
敏捷项目的任何时间点，任何人都可以提出新的需求。敏捷变更管理没有CCB。
10. 收尾的流程，合同收尾 -- 财务收尾 -- 行政收尾（移交、收集记录、审计、总结、归档）-- 吃饭安抚或庆祝 -- 解散团队 -- 遣散团队之前要执行经验教训总结和庆祝。
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