疫情下的2月，各家公司基本都开始了新一轮的复工与半复工，有些团队积极应对，有些团队消极不前，如何让自己团队在这次疫情后活下来，总结出下面几点以供大家参考。
总方针：逆风时先争取活下来，风来之前确保在场，风起时还有人陪你一起玩。
具体做法：接受现实、保护伙伴、寻找洼地、锻炼队伍。
首先，接受现实，正视疫情。
在当前疫情还没有得到控制的情况下，我们都不能对现实的疫情过度的乐观，这样的困难可能会持续延迟，并且持续进行到5月份。那么这几个月的时间，想要持续开单、开大单显然是不现实的情形。
个人开支已成问题、企业的状况也不会好，企业主在这个时候的现金也是非常紧张，还想薅企业主羊毛？想想就算了！
那么对我们自己来说，习惯了销售模式生活的大V们，平时走路带风，现在只能窝在家里，原来大吃大喝的日子，现在得节衣缩食啦！
和你的家人，掏心掏肺的开一场家庭会议，把所有开支列出来，然后把刚性必要开支留下，把其他开支全部删掉，把所有的“拿铁因子”从这次疫情中剔除，好好度过这次疫情。
做好半年甚至更久的时间，收入持续在低位的心理准备和财务准备。
其次，保护伙伴。这包括你的客户伙伴和团队伙伴。
你的客户，有企业客户、有个人客户。你能不能通过这次疫情帮企业客户渡过难关，能不能帮他出谋划策，能不能帮他解决资金问题，甚至能不能帮你的企业主进行心理上的疏导，这都是可以做的事情。
你的个人客户。他们现在的生活状态如何？工作状况是否发生变化？即将到期的保费能不能续交？你能不能在这次他遇到困难时给她提供帮助？宽限期政策、保单贷款、保全变更等等保险服务你是否也能跟上？
企业如此，跟你一起打拼的团队伙伴也应该如此。在疫情面前，这是给团队情感账户里存钱的大好机会。
时刻关心他们的身心健康，一对一的微信私发，一个简单的问候也能把伙伴激活。帮团队伙伴排解心理困难比你自己还在冲业绩重要多了。
第三，寻找收入洼地。
就算你是孙悟空拥有十八般强大的武艺，这个时候都无法展开。还想着十万百万的年金大单？不存在。还想着客户拿出3-5万出来配置个家庭保单，你就继续梦想着吧！
团队伙伴这时需要通过线上经营开单，获得收入，这时简单、易成交的产品最有优势，简单的医疗险、性价比高的重疾险将是一个有力的推手，原来1万2万的件均保费，主动降到3-5千，让客户先有保障再谈保额，后续再通过线下温情的服务激活客户。
抓住客户，解决客户需求、让客户体验服务最重要。
最后，锻炼队伍。
养兵千日用兵一时，备战时练兵，这时给了你绝大的机会。
怎样锻炼销售团队呢，这三方面可以去做。
第一，培训、培训、再培训。先抓团队主管，逐一研讨适合现在形势下的销售方式，逐个产品逐个通关。再对全员培训，行动统一步调一致，强筋固本，等到疫情慢慢消退后，就可以迅速回到市场。
第二，整理客户档案。从原有客户中发现需求，把之前欠下来的服务，这次做一遍，以服务客户的方式，开启新的销售铺垫，让客户感受到你的温度，为下一阶段发力做准备。
第三，培养新人。如果是刚刚进入行业的新人，碰到这次疫情一定深受打击，这时可以让新人先进行学习，帮助团队做一些辅助性工作，以及给准客户铺垫为主的动作。
另一方面，很多人在这次疫情后，肯定会对自己的职业生涯进行重新考虑，做好吸引工作，让别人对保险行业多进行了解，多进行体验。待到春暖花开时，再进行招募。
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